978-951-39-6020-9

Järki ja tunteetmyöskään antaa viedä, vaan ne pitäisi tiedostaa ja niitä pitäisi osata analysoida.Jotta johtamista ohjaisi viisaus, tulisi nämä eri aivoalueet – järkija tunteet – saada kommunikoimaan keskenään (Rantanen 2013). Keskijohdontunnetoimijuuden keskeisinä tekijöinä tiivistämme seuraavat:• tunteiden merkityksen ymmärtäminen itsessään, muissa ja kokotyöyhteisössä• kyky tilanneherkkyyteen haastavissa tilanteissa• taito asettaa rajoja suhteessa omaan itseen, työhön, henkilöstöön,hallintoon, vertaisiin ja omiin esimiehiin• ymmärrys ja hyväksyminen asioista, joihin ei voi itse vaikuttaa• armollisuuden tunne: oman rajallisuuden hyväksyminen, ei tarvitseolla täydellinen.Kollektiivinen johtaminen toimijuuden tukenaNykytutkimuksen valossa toimijuus, ymmärrettynä henkilökunnan vaikutusmahdollisuuksinaomaan työhönsä, on keskeinen edellytys organisaatioidenmenestymiselle (ks. Eteläpelto ym. tässä teoksessa). Oleelliseksion noussut se, miten henkilöstön vaikutusmahdollisuuksia voidaantukea ja edistää. Tässä johdon merkitys on kiistaton. Toimijuutta tukevassajohtamisessa on tärkeää painopisteen siirtäminen vahvan managerialistisenohjauksen, ulkoisesti asetettujen mittareiden ja tulosohjauskulttuurinsijaan ihmisiin, vuorovaikutukseen ja oppimisen tukemiseen(Brennan & Mac Ruairc 2011; Hökkä & Vähäsantanen 2014). Tämäkorostaa johtajien kykyä tukea henkilöstön vuorovaikutusta, yhteistyötäja oppimista (MacBeath & Townsend 2011). Lisäksi on tärkeää, mitenjohtajat edistävät henkilöstön omaa aktiivisuutta ja vastuunottoa työstäänja sen kehittämisestä.Toimijuutta tukevan johtamisen määrittämisessä olemme tässä luvussahyödyntäneet erään koulutusorganisaation muutosprosessista kerättyätutkimusaineistoa (Hökkä, Rautiainen, Silander & Eteläpelto 2014).Kyseistä organisaatiota pyrittiin tavoitteellisesti kehittämään kohti innovatiivistaja luovaa toimintakulttuuria (ks. Silander, Rautiainen & Kostiainentässä teoksessa). Osana tätä kehittämistyötä organisaation kaksi135