978-951-39-6020-9

TyöidentiteettivalmennusMuuttuva työ ja työntekijöiden tukeminen muutosvirrassaTyöelämän realiteetit ja sen myötä työntekijöiden arki ovat myllerryksenkourissa (Julkunen 2008). Hallinnollisten muutosten myötätyöhön kohdistuva ulkoinen kontrolli, valvonta ja arviointi ovat kiristyneetmonilla aloilla, mukaan lukien kasvatus- ja hoitoalat (Hökkä &Vähäsantanen 2014). Työarki on muuttunut perinteiset ammatti- ja organisaatiorajatylittäväksi yhteistyöksi (Hökkä & Eteläpelto 2014; Räsänen& Trux 2012), ja työ on voimakkaasti liudentunut muille elämän alueille.Samalla kun on työskenneltävä kiireessä ja tulospaineiden alaisena,työntekijöiden on kehitettävä jatkuvasti omaa ammatillista osaamistaanja rakennettava urapolkujaan yhä uudelleen (LaPointe 2014).Muuttuva työelämä koetaan monella eri tavalla. Positiivisista kokemuksistaja myönteisistä tunteista huolimatta yletön muutos, moninaisetpaineet ja kiire koettelevat ja kuluttavat useita työntekijöitä sekä heidänkokemaansa työn mielekkyyttä ja työn hallintaa (Järvensivu 2014; Vähäsantanen2013). Muutokset myös horjuttavat työntekijöiden ammatillisiaidentiteettejä eli käsityksiä omasta itsestä ammattilaisena. Identiteettejäkoskevia huolia ja murheita herää erityisesti, kun työntekijä ei enääkoe sopivansa siihen, mitä tekee tai se, mitä tekee, ei tunnu sopivalta(Räsänen & Trux 2012; Vähäsantanen 2013).Jos työ ja ammatillinen identiteetti ovat ristiriidassa, työntekijä voisopeutua ja sinnitellä. Vastaavasti hän voi työstää omaa ammatillista identiteettiään– tehdä niin kutsuttua identiteettityötä – tai kyseenalaistaaja muokata sitä, missä on mukana; hän voi siis ottaa työn hallintaan jauudistaa sitä niin, että voi olla ja toimia omana itsenään. (Kira & Balkin2014; Räsänen & Trux 2012.) Jälkimmäisiin vaihtoehtoihin tarttuminenviittaa vahvaan ammatilliseen toimijuuteen eli tahtoon, kykyyn javoimaan tehdä valintoja ja päätöksiä sekä vaikuttaa omaan ammatilliseenidentiteettiin ja työhön (Eteläpelto, Vähäsantanen, Hökkä & Paloniemi2014; Harteis & Goller 2014).Työelämän muutosvirrassa kaikilla työntekijöillä ei ole välttämättävoimavaroja aktiivisesti vaikuttaa omaan ammatilliseen identiteettiinja työkäytäntöihin. Vähälle huomiolle on kuitenkin jäänyt työntekijänvoimavaraistaminen ja identiteettityön tukeminen. Sen sijaan muutostilanteissausein kävellään työntekijöiden yli ja käsitellään ilmoitusasiana67