978-951-39-6020-9

Hökkä, Vähäsantanen, Paloniemi, Herranen & EteläpeltoToimijuutta tukevan johtamisen prinsiipitSuomalaisen työelämän kansallinen erityispiirre on se, että työntekijätnäyttävät olevan innostuneita työstään siitä huolimatta, että johtamistaei pidetä kovin hyvänä (esim. Marks 2014). Kysymys innostuneisuudestatyössä on keskeinen. Työnimu, ilo ja positiiviset tunteet ovatkin tämänhetkisen ymmärryksen mukaan työelämän kovinta ydintä, koska niillänäyttää olevan selvä yhteys organisaatioiden tuottavuuteen, innovatiivisuuteenja myös vähäisempiin sairauspoissaoloihin (Hakanen 2009;Marks 2014). Tiedossa on hyvin myös työpahoinvoinnista kertyvä vuosittainenmiljardien hintalappu (Ahonen 2012), joka koostuu pääosinennenaikaisesta eläköitymisestä. Voidaankin hyvällä syyllä kysyä, kuinkatuottavaa ja tuloksellista sekä onnellista ja innostavaa suomalainen työelämävoisikaan olla jos vielä johtamisen laatu saataisiin kohdilleen.Kuinka luoda johtamisen avulla työpaikoille ja työorganisaatioihin iloa,intoa, hyvinvointia ja luovaa pöhinää?Olemme tarkastelleet tässä luvussa toimijuutta tukevia tekijöitä erityisestikeskijohdossa työskentelevien esimiesten näkökulmasta. Yhteenvetonaesitämme, että toimijuutta tukevaa johtamista kehittämällä voidaanvoimaannuttaa ja tukea sekä henkilöstön että johtajiston vastuunottoatyöstään, edistää työhyvinvointia ja luovuutta, antaa valmiuksia pirullistenongelmien ratkaisemiseen sekä tukea organisaatioita muutoksessaelämisessä. Tiivistämme seuraavaksi ne tekijät, jotka näemme oleellisinarakennettaessa työyhteisöihin toimijuutta tukevaa johtamista.Kollektiivinen johtaminen: Nykyinen muutoksessa johtaminen (ks.Jäppinen tässä teoksessa) on niin vaativaa, ettei kukaan yksittäinen ihminenvoi hallita kaikkea. Jaetun johtamisen lisäksi tarvitaan myös johtajienkeskinäistä yhteistyötä ja tiimiytymistä – kollektiivista johtamista.Kollektiivinen johtaminen perustuu eri johtamisalueiden johtajien keskinäiseenyhteistyöhön, johtajatiimien aktiiviseen kehittämiseen, jolloinjohtajat voivat yhdessä kehittää johtamiseen liittyviä käytänteitä sekäreflektoida ja rakentaa johtajaidentiteettejään. Kollektiivisen johtamisenavulla johtajistolla on myös mahdollisuus voimaantua emotionaalisestihaastavassa työssään sekä tulla tietoisiksi esimerkiksi mahdollisista omistadefensiivisistä toimintatavoistaan.Johtamisen fokus identiteettien tukeen ja oppimiseen: Johtamisen fokus140