978-951-39-6020-9

JOHTAJAIDENTITEETINVAHVISTUMINEN SISÄISENJA ULKOISEN KOHTAAMISEN TILOINATiina Silander & Salme Mahlakaarto”Ole itse se muutos, jonka haluat saada aikaiseksi.”(Mahatma Gandhi)Ammatillinen toimijuus ilmenee siinä, kun työntekijät yksin tai työyhteisönävaikuttavat, tekevät valintoja ja ottavat kantaa työhönsä ja ammatillisiinidentiteetteihinsä. Vahvan toimijuuden rakentuminen työyhteisössä edellyttääpaitsi kollektiivista johtajuusidentiteettiä ja sen pohjalle rakennettua johtamiskulttuuria,myös henkilökohtaisen johtajuuden ytimen kirkastamista. Toimijuuttavahvistava johtaminen syntyy henkilökohtaisen identiteetin, omaksutunjohtajuusroolin, yhteisöllisen vuorovaikutuksen sekä toimintaympäristönehtojen ja edellytysten neuvotteluprosessin tuloksena (Eteläpelto ym. 2013a,b; Hökkä ym. tässä teoksessa). Tässä luvussa kuvataan Johdon valmennukseen(ks. Herranen ym. tässä teoksessa) osallistuneen esimiehen johtajana kasvuntarina ja siihen liittyvä identiteettineuvottelu. Tarkastelun kohteena on sekäsisäinen muutos että toimijuutta tukevan toiminnan lisääntyminen. Näkökulmanaon paitsi henkilökohtainen kokemus, myös toimijuuden vahvistumisenyleistettävämmän näkökulman tavoittaminen. Peilitarinana toimiiTiinan oma johtajaksi kasvun prosessi opettajankoulutuslaitoksen johtajana.Hän oli mukana Johdon valmennuksessa, jonka perustehtävänä oli tarjotaaika, paikka ja tila oman johtajaidentiteetin tukemiseen ja toimijuutta vahvistavientyöyhteisön johtamistaitojen kehittymiseen.