Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...
Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...
Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Premier cas empirique, le Maroc 120 Le r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> équipem<strong>en</strong>tsLa prise <strong>en</strong> compte <strong>des</strong> coûts de r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t a longtemps été négligée par l’ONE, alors qu’il s’agitd’un poste de dép<strong>en</strong>se important quasim<strong>en</strong>t équival<strong>en</strong>t à celui de l’investissem<strong>en</strong>t initial. Le graphiquesuivant nous donne l’évolution <strong>des</strong> dép<strong>en</strong>ses annuelles 53 supportées par l’usager sur les 5 premièresannées <strong>des</strong> projets de l’ONE.On voit clairem<strong>en</strong>t que les principaux investissem<strong>en</strong>ts résid<strong>en</strong>t, soit dans le paiem<strong>en</strong>t initial, soit dansles dép<strong>en</strong>ses de r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t, et particulièrem<strong>en</strong>t le remplacem<strong>en</strong>t de la batterie après les 3-4premières années d’exploitation.Graphique 6 : Evolution <strong>des</strong> dép<strong>en</strong>ses annuelles de l’usager sur les 5 premières années <strong>des</strong> projets del’ONE300250Dép<strong>en</strong>ses totales pour l'usager par an (<strong>en</strong> euros)20015010050Action directeAction semi directe (Phototherm)Délégation partielle (Noorw eb)Délégation partielle + micro crédit(Noorw eb/AlAmana)Délégation totale (Temasol)0Dép<strong>en</strong>se moy<strong>en</strong>ne <strong>en</strong>éclairage par anAnnée 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5Le niveau d’investissem<strong>en</strong>t nécessaire pour le r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t représ<strong>en</strong>te de ce fait une barrièreimportante au remplacem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> composants. <strong>Les</strong> usagers n’ont cep<strong>en</strong>dant souv<strong>en</strong>t aucune épargnedisponible pour couvrir ces frais et les conséqu<strong>en</strong>ces peuv<strong>en</strong>t ainsi être très néfastes pour la pér<strong>en</strong>nitéet la viabilité <strong>des</strong> systèmes.Pour remédier à cela, une solution est d’intégrer ces coûts directem<strong>en</strong>t à la redevance payée parl’usager et de prévoir la constitution de provisions de r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t par l’opérateur <strong>en</strong> charge duservice. C’est l’approche qui a été adoptée dans le projet Temasol. La tarification définie couvre ainsil’exploitation <strong>des</strong> systèmes mais aussi le r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t de l’équipem<strong>en</strong>t productif.<strong>Les</strong> différ<strong>en</strong>tes approches adoptées par l’ONE ont donc permis d’abaisser considérablem<strong>en</strong>t le coûtd’acquisition <strong>des</strong> systèmes PV, notamm<strong>en</strong>t <strong>en</strong> mettant <strong>en</strong> place une tarification qui compr<strong>en</strong>d une53 Ces dép<strong>en</strong>ses compr<strong>en</strong>n<strong>en</strong>t l’achat du système, le SAV, la maint<strong>en</strong>ance et le r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> composants sur cettepériode.
Change language