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Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

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Premier cas empirique, le Maroc 95Il est égalem<strong>en</strong>t chargé par cette dernière d’effectuer l’analyse financière du dossier de crédit. Cetteanalyse consiste pour le Dar Noor à effectuer un relevé <strong>des</strong> rev<strong>en</strong>us du demandeur, de son patrimoineet de sa moralité. La collecte préliminaire d’informations permet à Al Amana de réduire le risque dedéfaut de paiem<strong>en</strong>t du futur cli<strong>en</strong>t. En effet, il est difficile de demander <strong>des</strong> garanties <strong>en</strong> <strong>milieu</strong> <strong>rural</strong>,notamm<strong>en</strong>t du fait de l’inexist<strong>en</strong>ce <strong>des</strong> titres de propriétés. Le fait que cette <strong>en</strong>quête soit réalisée parune personne locale ayant une connaissance antérieure du terrain et <strong>des</strong> populations facilite <strong>en</strong> grandepartie ce travail et diminue les freins sociaux qui persist<strong>en</strong>t sur ce type de questions.Par la suite la somme empruntée par le cli<strong>en</strong>t pour l’avance du système, est collectée par le Dar Noorpour Al Amana et reversée directem<strong>en</strong>t par cette dernière à Noorweb, ce qui permet d’éviter unintermédiaire supplém<strong>en</strong>taire.Le Dar Noor est rémunéré : D’une part, par Noorweb sous la base d’un forfait de 1€ par m<strong>en</strong>sualité collectée sur lesystème ; D’autre part, par Al Amana, sous la forme d’un forfait de 1€ par m<strong>en</strong>sualité collectée sur leprêt, auquel d’ajoute une prime d’intéressem<strong>en</strong>t indexée sur le nombre de produits créditcommercialisés et le taux de recouvrem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> paiem<strong>en</strong>ts. Des pénalités peuv<strong>en</strong>t être<strong>en</strong>courues si le nombre de défauts de paiem<strong>en</strong>t est trop élevé. Ce système de rémunérationincite le Dar Noor à assurer une bonne gestion de son portefeuille de cli<strong>en</strong>ts, tant au niveau dela quantité, que de la qualité.L’utilisation d’une personne locale pour la collecte <strong>des</strong> paiem<strong>en</strong>ts limite considérablem<strong>en</strong>t les frais decollecte, simultaném<strong>en</strong>t, pour Noorweb et Al Amana. Ces coûts sont d’autant plus réduits par la mise<strong>en</strong> commun <strong>des</strong> deux offres, technique et financière. De plus, Al Amana n’ayant pas <strong>en</strong>core une forteexpéri<strong>en</strong>ce du monde <strong>rural</strong>, le système du « Dar Noor » lui permet d’avoir une représ<strong>en</strong>tation dans lescommunes <strong>rural</strong>es. L’intégration <strong>des</strong> différ<strong>en</strong>tes institutions de financem<strong>en</strong>t bancaires ou non estess<strong>en</strong>tielle pour créer <strong>des</strong> relations de confiance durable avec les populations <strong>rural</strong>es et favoriser ledéveloppem<strong>en</strong>t de ces projets.La figure suivante résume le schéma organisationnel adopté par Noorweb et Al Amana :

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