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Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

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Deuxième cas empirique, l’Inde 184apparaît pour eux comme une source supplém<strong>en</strong>taire de rev<strong>en</strong>u car ils exerc<strong>en</strong>t <strong>en</strong> parallèles d’autresactivités de réparation ou de commerce.Une formation a égalem<strong>en</strong>t été disp<strong>en</strong>sée aux ag<strong>en</strong>ts de collecte pour la petite maint<strong>en</strong>ance et leurpermettre d’effectuer le remplacem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> petits composants, comme les ampoules et de contrôlerrapidem<strong>en</strong>t le système. <strong>Les</strong> réparations plus sérieuses reste du ressort <strong>des</strong> technici<strong>en</strong>s locaux etdoiv<strong>en</strong>t être assurées dans les c<strong>en</strong>tres de <strong>services</strong>. Ce schéma permet d’effectuer un <strong>en</strong>treti<strong>en</strong> et unerévision <strong>des</strong> systèmes à faible coût car ces opérations sont effectuées simultaném<strong>en</strong>t à la collecte <strong>des</strong>paiem<strong>en</strong>ts et crée une incitation pour la coopérative à disp<strong>en</strong>ser un service de qualité. En cas dedysfonctionnem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> lampes, le cli<strong>en</strong>t peut décider de ne pas continuer à rembourser le prêt.En effet, le principal problème r<strong>en</strong>contré est la mauvaise utilisation <strong>des</strong> systèmes par les cli<strong>en</strong>ts. Defait, un contrat de maint<strong>en</strong>ance de 5 ans avec remplacem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> principaux composants a du êtreinclus, certains cli<strong>en</strong>ts refusant de payer pour un équipem<strong>en</strong>t défaillant .De nombreux remplacem<strong>en</strong>tsde batteries 159 ont dus être effectués, <strong>en</strong>traînant <strong>des</strong> surcoûts pour le fournisseur.Le schéma suivant résume l’organisation <strong>des</strong> différ<strong>en</strong>ts acteurs dans le projet.Figure 16: Organisation du projet Sungrace/Wahan DharakId<strong>en</strong>tification de laligne de créditSungraceIREDA/BMFourniture <strong>des</strong>lampes solairesPrêt concessionnelà 1,5% p.a.Coopérative <strong>rural</strong>eWahan Dharak•Prêt à taux subv<strong>en</strong>tionné;Dépôt de l’épargne•Collecte de l’épargne et <strong>des</strong>Achat à crédit d’unem<strong>en</strong>sualités chez le cli<strong>en</strong>t;lampe•Petit <strong>en</strong>treti<strong>en</strong> etremplacem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> petitscomposants types ampoules.SAV et maint<strong>en</strong>ancedans les c<strong>en</strong>tres <strong>des</strong>ervicesCli<strong>en</strong>tRésultats et perspectives du projet Sungrace/Wahan DharakEn trois ans, plus de 4500 lampes ont été distribuées sous ce projet. Ce schéma met <strong>en</strong> avant <strong>des</strong>mécanismes de micro-crédit qui permett<strong>en</strong>t de réduire les coûts de transaction, et notamm<strong>en</strong>t les coûtsde collecte, considérés comme un <strong>des</strong> problèmes majeurs du crédit <strong>en</strong> <strong>milieu</strong> <strong>rural</strong>. La principale159 La durée de vie d’une batterie de voiture est d’<strong>en</strong>viron 3 à 5 ans, mais avec les batteries tubulaires cette durée de vie peutêtre allongée à 6-7 ans. Le coût d’une batterie normale sur le marché est de 36-40€, et pour une batterie tubulaire d’<strong>en</strong>viron50€.

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