Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

Deuxième cas empirique, l’Inde 132– La société nationale de production thermique 69 (NTPC). Créée en 1975, elle assure laproduction thermique et le développement des projets de centrales au charbon, au gazet au fioul, sur l’ensemble du territoire. Elle gère environ 19% des capacités installéeset 10% de l’énergie totale produite ;– La société nationale de production hydroélectrique 70 (NHPC). Créée en 1975, elleplanifie et organise le développement de l’hydroélectricité, qui représente 25% de laproduction électrique en Inde ;– La société de production du Nord-Est 71 (NEEPCO). Elle développe le potentielélectrique des Etats du Nord-Est ;– La société de production nucléaire 72 (NPC). Elle gère le programme de centralesnucléaires du pays, qui compte 11 réacteurs répartis dans 6 Etats. Soit par la production privée et les IPP. L’investissement privé s’est notamment développéavec la réalisation de centrales captives construites à l’initiative d’industriels locaux (autoproduction), certaines étant même autorisées à vendre à d’autres industriels.La capacité électrique installée du pays est en janvier 2003 de 105 437,39MW (TERI, 2003).L’essentiel de la production est d’origine thermique (voir graphique suivant).Graphique 9: Répartition de la capacité installée par source énergétique (2002)Hydroélectricité25%Nucléaire3%Eolien1%Thermique71%Source : TERI (2003)69 National Thermal Power Corporation.70 National Hydroelectricity Power Corporation.71 North Eastern Power Corporation.72 Nuclear Power Corporation.