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Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

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Arbitrage <strong>en</strong>tre efficacité et équité, rôles de l’Etat et du marché 241<strong>Les</strong> cas empiriques nous ont permis d’id<strong>en</strong>tifier plusieurs obstacles auxquels se heurt<strong>en</strong>t de nombreuxprojets d’ERD pour leur généralisation et leur accélération. Au-delà <strong>des</strong> spécificités <strong>des</strong> projets ou <strong>des</strong>pays, il est possible d’id<strong>en</strong>tifier <strong>des</strong> problèmes structurels généraux, auxquels sont confrontésl’<strong>en</strong>semble <strong>des</strong> PED pour le développem<strong>en</strong>t de l’ERD. Pour s’affranchir de ces particularités, il estavant tout nécessaire de recadrer ces résultats dans une optique plus générale Nous nous proposonsainsi dans cette partie de nous extraire du contexte particulier <strong>des</strong> cas empiriques prés<strong>en</strong>tés dans lapartie II pour définir de manière globale les contraintes qui pès<strong>en</strong>t sur l’ERD et les outils mis <strong>en</strong> placedans les politiques pour lever ces contraintes.<strong>Les</strong> observations effectuées sur le terrain et les conclusions tirées <strong>des</strong> différ<strong>en</strong>tes expérim<strong>en</strong>tationsm<strong>en</strong>ées vont ainsi concourir à construire un cadre analytique <strong>des</strong> incitations statiques et dynamiques<strong>des</strong> différ<strong>en</strong>ts acteurs. Chaque schéma adopté relève d’une décision d’arbitrage <strong>en</strong>tre les questions <strong>des</strong>ervices <strong>publics</strong> et celles d’efficacité économique qui doit être clairem<strong>en</strong>t id<strong>en</strong>tifiée avant de mettre <strong>en</strong>œuvre les moy<strong>en</strong>s pour y répondre.Chapitre 1 : Arbitrage <strong>en</strong>tre efficacité et équité, rôles del’Etat et du marché1.1 L’échec du tout EtatNous avons vu la nécessité d'une interv<strong>en</strong>tion de l’Etat dans les PED pour généraliser l’accès <strong>des</strong><strong>services</strong> électriques à l’<strong>en</strong>semble de la population <strong>rural</strong>e. <strong>Les</strong> cas d’étude ont montré que l’Inde et leMaroc étai<strong>en</strong>t tous deux partis d’une approche <strong>en</strong>tièrem<strong>en</strong>t étatique pour réaliser leurs programmesd’ER. Ces politiques n’ayant cep<strong>en</strong>dant pas abouti aux résultats espérés, ces systèmes ont subit d<strong>en</strong>ombreuses modifications depuis, notamm<strong>en</strong>t avec l’introduction croissante du secteur privé.La question qui se pose, est de compr<strong>en</strong>dre pourquoi, dans ces deux contextes, nous ne sommes plusdans une configuration d'optimum de premier rang et les contraintes qui se trouv<strong>en</strong>t à l'origine de cettesituation. Il nous faudra <strong>en</strong>suite expliquer dans quelle mesure l'atteinte d'un optimum de second rangs'accompagne de l'interv<strong>en</strong>tion du secteur privé.Ainsi, il apparaît clairem<strong>en</strong>t que l’exist<strong>en</strong>ce de défaillances dans le système public a conduit àmodifier l’organisation du secteur de l’ER <strong>en</strong> faisant interv<strong>en</strong>ir le secteur privé. L'implication du privéne s'est pas faite de façon uniforme dans les pays concernés. <strong>Les</strong> exemples de l'Inde et du Maroctémoign<strong>en</strong>t de l'év<strong>en</strong>tail <strong>des</strong> possibilités dont dispos<strong>en</strong>t les décideurs <strong>publics</strong>.La littérature relative à la dérégulation du secteur électrique et les observations effectuées à partir decas empiriques nous permett<strong>en</strong>t d’id<strong>en</strong>tifier plusieurs élém<strong>en</strong>ts explicatifs <strong>des</strong> défaillances du servicepublic. Ils se conc<strong>en</strong>tr<strong>en</strong>t principalem<strong>en</strong>t autour de trois problèmes : Le problème de financem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> <strong>services</strong> <strong>publics</strong> ; Le problème de l’efficacité <strong>des</strong> <strong>en</strong>treprises publiques ; Le risque de sous investissem<strong>en</strong>t.Le problème de financem<strong>en</strong>t<strong>Les</strong> gouvernem<strong>en</strong>ts <strong>des</strong> PED font face actuellem<strong>en</strong>t à une situation critique de manque de capitaux<strong>publics</strong>, alim<strong>en</strong>tée par les difficultés financières auxquelles se trouv<strong>en</strong>t confrontées les compagnies

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