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Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

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Positionnem<strong>en</strong>t de l’ERD dans les <strong>services</strong> <strong>publics</strong> 41effectivem<strong>en</strong>t permis d’atteindre les résultats att<strong>en</strong>dus, i.e. l’électrification totale du pays. L'Europefournit ainsi un certain nombre de modèles d'organisation contrastés mais connus et l'analyse <strong>des</strong>modèles anglais et français va nous permettre de dégager les points importants pour l’étude <strong>des</strong> <strong>mo<strong>des</strong></strong>de gestion <strong>des</strong> <strong>services</strong> électriques : Quels sont les acteurs clés et comm<strong>en</strong>t sont-ils organisés ? Quelstypes d'<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>ts sont passés ? Quels sont les outils de gestion et de régulation utilisés ?Cep<strong>en</strong>dant les défaillances de ce système ont comm<strong>en</strong>cé à apparaître ces dernières années montrantque la reproduction <strong>des</strong> modèles d’électrification <strong>des</strong> pays industrialisés telle quelle ne permettait pasd’aboutir aux résultats att<strong>en</strong>dus. Il revi<strong>en</strong>t donc dans un deuxième temps de rev<strong>en</strong>ir sur les causes deces échecs et d’id<strong>en</strong>tifier les raisons pour lesquelles ces stratégies n’ont pas eu les effets escomptés.La situation de crise dans laquelle se retrouv<strong>en</strong>t sont aujourd’hui la plupart <strong>des</strong> secteurs électriques <strong>des</strong>PED remet donc <strong>en</strong> cause de manière générale les modèles du réseau et du monopole public imposésjusqu’ici. La dernière partie du chapitre 3 s’intéresse alors plus particulièrem<strong>en</strong>t aux modèlesalternatifs d’ERD qui sont développés dans les PED pour répondre aux problèmes spécifiques de cespays.

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