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La dimension stratégique de la délégation de service public, le cas du Maroc 276dy1[SfR1(1 )C1dy2= -11+11−−θ 11[SfR112+12]+µ h111]< 0 (33)Les gains respectifs des deux firmes ont alors pour forme :π = S f 1 2(y **,y **)+ R 1 (y1 **,y2**) - ( 1−θ)C 1(y1**) - µ ( L−l1**) pour L > l 1 **(34)fd 1π = R 2 (y1 **,y2**)- ( 1− θ)C 2(y2**)(35)fd 2Le résultat de la concurrence en quantités est illustré à travers la figure 23. La troncature de la fonctionde réaction de la firme 1 souligne l'impact de la contrainte sociale qu'elle doit supporter. Pour unniveau de production trop élevé, elle peut être conduite à quitter le marché. Ainsi, le choix deproduction optimale de la firme 1 découle d'un arbitrage entre production et contrainte sociale.Figure 23: Concurrence en quantités entre les entreprises 1 et 2y2y1(y2)y2*y2(y1)y1*y1La figure 24 illustre quant à elle l'évolution de la compétitivité des firmes face à un changementinterne à l'entreprise 1.Figure 24: Evolution de la compétitivité des firmes en fonction des variations de la contrainte socialey2y1(y2)y2*y2(y1)y2**dµ> 0y1*y1**y1
La dimension stratégique de la délégation de service public, le cas du Maroc 277Lorsque la firme 1 se trouve confrontée à de plus fortes rigidités sociales (dµ > 0), l'équilibre deCournot-Nash se déplace du point (y 1 *, y 2 *) à (y 1 **, y 2 **). Ceci se traduit par la proposition suivante :Proposition 1En présence d'une contrainte sociale, la firme 1 est incitée, à court terme, à accroître son niveau deproduction.On peut aisément voir à partir de l'équation (33) qu'un accroissement de la valeur de µ s'accompagned'un accroissement du numérateur. Toutes choses égales par ailleurs, ceci provoque un affaiblissementde la pente de la fonction de réaction de la firme 1. En d'autres termes, un renforcement de lacontrainte sociale entraîne une augmentation (resp. diminution) de la production d'équilibre de la firme1 (resp. 2). Une autre façon de présenter ce résultat est la suivante : le coût de restructurationaugmentant le coût marginal de production (car il est lié à la production), l'entreprise publique ne peutcompenser cette évolution qu'en accroissant sa production afin d'augmenter son revenu marginal.Bien que peu d'études aient été consacrées au marché du travail dans les PED (Kraay et VanRijckeghem, 1995 ; Rodrick, 1997 ; Schiavo-Campo et al, 1997 ; et quelques autres), elles convergenttoutes pour souligner l'existence d'une forte rigidité administrative. Cette rigidité contribuerait auralentissement du processus de restructuration industrielle auquel les entreprises se trouvent soumises.Cela toucherait plus particulièrement les entreprises publiques (Rama, 1997). Pour ces raisons, lesrecommandations de politiques économiques sont de plus en plus orientées vers une plus grandeflexibilité et un assouplissement des règles de fonctionnement du marché du travail.Cependant, les termes de la proposition (1) tendent à relativiser une telle représentation. Son intérêt estdouble. En premier lieu, elle nous montre que, contrairement à l'intuition, la contrainte sociale que 1subit a un impact négatif sur les performances de 2. L'explication est la suivante. La firme contraintesocialement est amenée à supporter un coût irrécupérable. De ce fait, aussi longtemps que la condition(25) restera valide, la firme 1 se trouve implicitement confrontée à un arbitrage entre, d'un côté,supporter les coûts variables associés à un accroissement de sa production et, de l'autre, supporter descoûts de licenciement. A la lumière de cet arbitrage, il ressort que 1 choisira d'obtenir une part demarché plus importante. L'entreprise 1 produira donc plus, de manière à compenser la présence decoûts sociaux. En conséquence, la présence de la contrainte sociale tend à inciter l'entreprise publiqueà être plus entreprenante. Ce qui paraît tout d’abord constituer un élément de défaveur, s'avère par lasuite être un véritable élément de motivation.En second lieu, compte tenu de l'arbitrage qu'effectue la firme 1, on comprend mieux le recours à ladélégation. Supportant des coûts sociaux élevés, la compétitivité de 1 s'en trouve fortement affectée,d'où la nécessité de développer de nouvelles formes de gestion du bien public. La mise en place d'unmécanisme de délégation s'inscrit dans cette logique : permettre la production et la distribution du bienpublic par des firmes privées de nature flexible, et donc plus compétitives que l'entreprise publiquedont la nature est rigide (en raison de la présence de la contrainte sociale).1.3.2 Le processus de négociationEtudions maintenant la négociation dont l'objectif est de déterminer le taux de subvention β f quidissuade la firme 2 d'agir à titre privé lorsque 1 cherche à privilégier une délégation faible.Comme l'ont montré Binmore, Rubinstein et Wolinsky (1986), lorsque dans une négociation le délaientre les offres successives est très court, la solution axiomatique de Nash constitue une approximationde la solution stratégique de Rubinstein (1982). C'est pourquoi nous adoptons le critère de Nashgénéralisé (1953), le point de menace étant donné par (π f 1d , π f 2d). Les profits π f 1d et π f 2d désignent lesprofits de statu quo, c'est à dire les montants de profits que chacun des joueurs peut atteindre par uneaction unilatérale indépendamment de toute négociation.
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