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Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

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Deuxième cas empirique, l’Inde 201Graphique 16: Coûts à la charge de l’usager pour l’acquisition d’un système 37Wc, 2 ampoules, selon lesdiffér<strong>en</strong>ts programmes gouvernem<strong>en</strong>taux180Système 37Wc, 2 ampoules160140En euros12010080Système 18Wc, 1ampoule6040200MNES PVDémo EtatMNES PVDémoRev<strong>en</strong>deurMNES PVDémo ONGCoût de l'équipem<strong>en</strong>t pour l'usagerCoût du r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t pour l'usagerMNES PVDémo ZGCM 5 ansMNES PVDémo ZSCM 5 ansProjetUE/AVANIProjetUE/SikkimMNES PVVillageséloignésAVANICoût de la maint<strong>en</strong>ance pour l'usagerMNES PVDémo ZGCM 5 ansMNES PVDémo ZSCM 5 ansLe graphique 16 marque une réelle évolution dans l’approche de financem<strong>en</strong>t adoptée par lesautorités publiques indi<strong>en</strong>nes. Tout d’abord, hors coûts de r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t, le coût total supporté parl’usager a été réduit au fur et à mesure de l’élaboration <strong>des</strong> programmes successifs. Ceci est d’autantplus marquant dans les zones spéciales et les villages éloignés, qui sont fortem<strong>en</strong>t subv<strong>en</strong>tionnés.Ensuite, on passe progressivem<strong>en</strong>t d’une approche où l’usager doit pr<strong>en</strong>dre à sa charge séparém<strong>en</strong>ttous les coûts, à un mécanisme où le prix payé par le consommateur inclut l’équipem<strong>en</strong>t et lamaint<strong>en</strong>ance p<strong>en</strong>dant 5 ans. Dans le programme d’électrification <strong>des</strong> villages et hameaux isolés, lecoût supporté par l’usager ne compr<strong>en</strong>d plus que la maint<strong>en</strong>ance, l’équipem<strong>en</strong>t et le r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>tétant financés intégralem<strong>en</strong>t par le gouvernem<strong>en</strong>t. Ce schéma est similaire à celui appliqué dans leprojet UE/SWRC. La différ<strong>en</strong>ce réside dans le fait que dans ce projet, le gouvernem<strong>en</strong>t ne finançaitque l’équipem<strong>en</strong>t laissant la maint<strong>en</strong>ance et le r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t à l’usager.La décision du MNES d’inclure le r<strong>en</strong>ouvellem<strong>en</strong>t dans le financem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> systèmes, s’explique parla difficulté pour les usagers à couvrir ces frais. <strong>Les</strong> foyers ruraux n’ont la plupart du temps pasl’épargne suffisante pour racheter les composants défaillants <strong>en</strong> cas de panne. De plus, le faibledéveloppem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> réseaux de distribution <strong>en</strong> zones <strong>rural</strong>es augm<strong>en</strong>te fortem<strong>en</strong>t les coûtsd’approvisionnem<strong>en</strong>t. Ceci se traduit égalem<strong>en</strong>t par de fortes variations de coûts, selon les zones<strong>rural</strong>es où demeur<strong>en</strong>t les bénéficiaires. Le nouveau schéma gouvernem<strong>en</strong>tal vise ainsi à homogénéiserle coût total pour l’usager pour assurer une meilleure pér<strong>en</strong>nité <strong>des</strong> systèmes.Cep<strong>en</strong>dant la part de la maint<strong>en</strong>ance reste <strong>en</strong>core très sous-estimée, que ce soit par l’Etat, le secteurprivé ou l’usager : ce pourc<strong>en</strong>tage est <strong>en</strong> moy<strong>en</strong>ne inférieur à 10% (voir tableau suivant). <strong>Les</strong> retoursd’expéri<strong>en</strong>ces du projet UE au Sikkim ont montré que la trop faible contribution demandée auxusagers pour la maint<strong>en</strong>ance ne permettait pas d’assurer la viabilité <strong>des</strong> systèmes.

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