Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

Comparaison des modèles de diffusion des systèmes PV en Inde et au Maroc 238dans le cas du Maroc, l’impossibilité au niveau légal d’octroyer des concessions d’ER à une entrepriseprivée entraîne des montages juridiques complexes et coûteux pour effectivement mettre en place unmodèle de délégation totale. Un projet sur les concessions de service public au Maroc est en coursd’élaboration afin de favoriser l’introduction du secteur privé dans la gestion des services publics.Enfin l’application de ces mesures nécessite une plus grande décentralisation des pouvoirsdécisionnaires. Plusieurs projets d’ERD ont rencontré des problèmes de mise en oeuvre, du fait dumanque de compétences locales. C’est ce qui a été observé dans le projet UE/SWRC au Sikkim. Lagestion étant effectuée au niveau des villages, le problème s’est vite posé pour les comités de villaged’assurer ce rôle. Cette absence de formation, de suivi et d’accompagnement au niveau des villages etdes usagers traduit le besoin d’une interface entre la réalisation du projet aux niveaux national, fédéralet local. Un échelon décisionnaire intermédiaire est essentiel pour un meilleur encadrement de lagestion locale et une diffusion plus large de l’information aux différents stades des projets.Dans ce sens un renforcement des pouvoirs locaux en terme de ressources financières mais aussihumaines est essentiel pour leur permettre de créer ce lien entre gestion centralisée et locale, maisaussi entre les autorités publiques et les associations informelles, les opérateurs de services et lestechniciens indépendants. Ce sont autant de relations de confiance qu’il est nécessaire de créer ou derenforcer pour assurer la stabilité et la viabilité de l’ERD.