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Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

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La dim<strong>en</strong>sion stratégique de la délégation de service public, le cas du Maroc 279Proposition 2Le taux de subv<strong>en</strong>tion est une fonction décroissante du pouvoir de négociation α de l'<strong>en</strong>treprisepublique.Afin d'interpréter ce résultat rappelons, qu'au cours <strong>des</strong> négociations, l'<strong>en</strong>treprise 1 se trouveconfrontée à un arbitrage <strong>en</strong>tre, d'un côté, fournir une subv<strong>en</strong>tion suffisamm<strong>en</strong>t significative pourinciter la firme privée à accepter le contrat de délégation et, de l'autre, laisser cette même firmes'installer sur le marché à son propre compte.Mais, comme <strong>en</strong> atteste la condition (25), privilégier l'émerg<strong>en</strong>ce d'une situation duopolistique negarantit pas à l'<strong>en</strong>treprise 1 de se pér<strong>en</strong>niser sur le marché. Sa fonction de meilleure réponse étantdiscontinue, il suffirait à l'<strong>en</strong>treprise 2 d'inonder le marché par les quantités pour l'<strong>en</strong> exclure. Une foisacquise une situation de monopole, 2 adoptera le comportem<strong>en</strong>t associé, soit un rationnem<strong>en</strong>t de lademande. Il est donc préférable pour l'<strong>en</strong>treprise 1 de favoriser la signature d'un accord.Cep<strong>en</strong>dant, chercher à inonder le marché peut être trop coûteux pour la firme 2 et il peut lui êtreégalem<strong>en</strong>t profitable de chercher à signer un accord. Cet accord sera d'autant plus stable que le taux <strong>des</strong>ubv<strong>en</strong>tion ne la pénalisera pas. Compte t<strong>en</strong>u de la forme de la fonction de profit de 2, tout taux <strong>des</strong>ubv<strong>en</strong>tion jouera positivem<strong>en</strong>t pour 2. La firme publique garantira ainsi un taux de subv<strong>en</strong>tiond'autant plus faible que son pouvoir de négociation le lui autorisera.Ceci nous mène à la proposition 3 :Proposition 3Toute augm<strong>en</strong>tation de la valeur absolue de l'élasticité de l'écart <strong>des</strong> profits implique une baisse dutaux de subv<strong>en</strong>tion négocié.La proposition (3) résulte du simple constat que la fonction φ dép<strong>en</strong>d négativem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> paramètres z 1et z 2 . Lorsque l'écart de profit augm<strong>en</strong>te (i.e. lorsque π i s'accroît comparativem<strong>en</strong>t à π id , i = 1,2), lasituation duopolistique devi<strong>en</strong>t de moins <strong>en</strong> moins attractive pour chacune <strong>des</strong> <strong>en</strong>treprises. Au fur et àmesure que cet écart s'int<strong>en</strong>sifie, la perspective de l'<strong>en</strong>treprise 2 de s'installer à son propre compte perdde sa crédibilité, tandis que l'<strong>en</strong>treprise 1 n'a plus à craindre la m<strong>en</strong>ace d'un échec <strong>des</strong> négociations. Ilsuffit alors que les deux parties fix<strong>en</strong>t un faible taux de subv<strong>en</strong>tion pour qu'un accord soit atteint.Finalem<strong>en</strong>t, plus la situation de duopole perd de son attrait et plus le taux de subv<strong>en</strong>tion résultant de lanégociation sera faible.1.4 La délégation forteLa résolution de cette section s'effectue selon les mêmes termes que précédemm<strong>en</strong>t, à la seulediffér<strong>en</strong>ce que le jeu ne concerne plus deux mais trois acteurs.1.4.1 L’équilibre <strong>en</strong> quantitésSi 1 choisit la délégation forte, trois cas sont à considérer.Cas n°1Considérons, <strong>en</strong> premier lieu, le cas où les deux <strong>en</strong>treprises privées contractualis<strong>en</strong>t avec 1. <strong>Les</strong>conditions du premier ordre ont alors pour expression :

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