Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

Deuxième cas empirique, l’Inde 188Figure 17: Organisation du projet IRENetIDFCDemande d’IDFC d’unfonds de garantie pourun montant de 10% duprêt accordéFonds de garantieFinancement du fondsde garantie IDFC en lieuet place d’IRENetSungraceDemandes enlampes solairesIRENet/ONGFinancement du marketing, de lapromotion, des formations, etcoûts administratifs de gestion duprojetSDCFourniture deslampes solaires•Accord de prêt;•Collecte desmensualités;•SAV et maintenance.•Achat à crédit des lampes•Responsable duremboursement du prêtSHG•Livraison du système•Collecte des paiements initiaux•Éventuellement collecte desmensualités : à voir avec l’ONGConstitution en SHGDemande de crédit pourl’achat du systèmeParticuliers3.4.4 Une approche alternative : le modèle SWRC 165L’ONG indienne SWRC 166 , appelée également « Collège des ingénieurs aux pieds nus 167 », depuis sonimplantation à Tilonia, au Rajasthan, a été créée par Bunker Roy, un des pionniers dans l’activitésolaire. Elle a été impliquée dans les démonstrations d’applications solaires en Inde depuis 1985, puisla vente de systèmes. Elle possède ainsi son propre atelier d’assemblage de systèmes PV, son propreréseau de distribution et des centres de SAV et la maintenance dans plusieurs Etats.La particularité de SWRC réside principalement dans l’approche adoptée pour la diffusion de sessystèmes. Le modèle SWRC vise à fournir un service électrique, qui comprend l’équipement, samaintenance et son renouvellement, sur la base d’une gestion communautaire au niveau des villages.165 Les chiffres et données cités dans cette partie proviennent d’interviews et documents obtenus auprès de SWRC auRajasthan, en Uttaranchal et au Sikkim, lors de différentes missions terrain –sauf mention contraire -.166 Social Work and Research Centre.167 Barefoot College.