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Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

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Prés<strong>en</strong>tation <strong>des</strong> étu<strong>des</strong> empiriques 63Le choix de prés<strong>en</strong>ter <strong>des</strong> cas empiriques est nécessaire pour avoir une étude détaillée de différ<strong>en</strong>ts<strong>mo<strong>des</strong></strong> <strong>organisationnels</strong> de l’ERD. Une typologie <strong>des</strong> principales stratégies m<strong>en</strong>ées dans les PED a étécaractérisée dans le chapitre précéd<strong>en</strong>t. La compréh<strong>en</strong>sion de ces divers modèles passe tout d’abordpar l’id<strong>en</strong>tification <strong>des</strong> raisons qui ont déterminé l’adoption de tel ou tel modèle dans le pays concernéet <strong>des</strong> barrières r<strong>en</strong>contrées pour leur diffusion. Ces facteurs sont ess<strong>en</strong>tiellem<strong>en</strong>t de deux ordres,institutionnel et pratique, c’est pourquoi notre analyse se fera principalem<strong>en</strong>t selon ces deux angles.Pour cela nous nous proposons de m<strong>en</strong>er dans un premier temps une analyse <strong>des</strong> <strong>mo<strong>des</strong></strong> de gestion del’ERD dans deux pays, qui sont l’Inde et le Maroc. Ces deux pays donn<strong>en</strong>t une bonne représ<strong>en</strong>tation<strong>des</strong> principales organisations id<strong>en</strong>tifiées précédemm<strong>en</strong>t, soi<strong>en</strong>t l’approche commerciale et ladélégation de service public. Avec le choix de ces deux pays nous ne prét<strong>en</strong>dons pas avoir une visionexhaustive de tous les modèles mis <strong>en</strong> place qui sont extrêmem<strong>en</strong>t variés et spécifiques à chaque pays.Mais l’étude <strong>des</strong> cas empiriques nous permet déjà d’avoir un certain panel de mécanismes de diffusionpossibles.Une « comparaison » <strong>des</strong> deux pays sera effectuée dans la deuxième partie de notre analyse. Parcomparaison, on <strong>en</strong>t<strong>en</strong>d la mise <strong>en</strong> confrontation <strong>des</strong> différ<strong>en</strong>tes politiques d’ERD m<strong>en</strong>ées danschaque pays et leurs résultats respectifs.Toute comparaison est cep<strong>en</strong>dant limitée par le fait que chaque pays possède ses caractéristiquespropres, ce qui r<strong>en</strong>d toute reproduction telle quelle irréalisable. Il est toutefois possible au-delà de cesspécificités de dégager <strong>des</strong> t<strong>en</strong>dances structurelles inhér<strong>en</strong>tes aux stratégies élaborées.Ces différ<strong>en</strong>ts élém<strong>en</strong>ts nous mèneront alors à la partie III, qui permettra de caractériser uneproblématique plus générale concernant le choix du mode d’organisation du secteur et les incitationsinfluant sur les stratégies adoptés.Chapitre 1 : Prés<strong>en</strong>tation <strong>des</strong> étu<strong>des</strong> empiriquesDans un premier temps nous justifierons les raisons qui ont déterminé le choix <strong>des</strong> pays. Elles sonttout d’abord d’ordre théorique – pays représ<strong>en</strong>tatif d’une mode organisationnel – mais aussi pratiquecar une grande partie de nos étu<strong>des</strong> est basée sur la collecte de données sur le terrain.Notre méthodologie d’étude est ainsi partagée <strong>en</strong> deux temps : Le rôle du cadre institutionnel dans le développem<strong>en</strong>t de l’ERD ; La mise <strong>en</strong> pratique de l’ERD avec l’analyse de plusieurs projets d’ERD expérim<strong>en</strong>tés danschaque pays.Rappelons que nous avons restreint nos travaux de recherche à la technologie <strong>des</strong> systèmes PVindividuels. Ce parti pris nous conduit à aborder l’ERD sous un angle plus spécifique mais il nouspermet néanmoins de compr<strong>en</strong>dre une part de la logique sous-jac<strong>en</strong>te aux politiques d’ERDpoursuivies qui peut dans certains cas être généralisée aux autres technologies déc<strong>en</strong>tralisées.63

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