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Les modes organisationnels des services publics en milieu rural ...

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Index <strong>des</strong> tableaux, cartes, figures et graphiques 376Tableau 49: Conditions initiales de prêt de la coopérative Wahan Dharak pour l’achat d’une lampe solaire.. 182Tableau 50 : Schéma financier Sungrace/Wahan Dharak dans le cadre du programme BM ............................. 182Tableau 51 : Différ<strong>en</strong>ts schémas financiers du projet Sungrace/Wahan Dharak ................................................ 183Tableau 52 : Système de collecte de la coopérative Wahan Dharak .................................................................... 183Tableau 53: Prix <strong>des</strong> lampes v<strong>en</strong>dues par IRENet à crédit................................................................................... 186Tableau 54 : Mécanisme financier développé par AVANI dans le cadre du projet UE <strong>en</strong> Uttaranchal ............. 190Tableau 55 : Mécanisme financier développé par SWRC Sikkim dans le cadre du projet <strong>en</strong> UE au Sikkim ...... 190Tableau 56 : Tarification de la maint<strong>en</strong>ance solaire par AVANI ......................................................................... 192Tableau 57 : Nombre de systèmes distribués par le projet UE/SWRC par site.................................................... 192Tableau 58: Investissem<strong>en</strong>t maximal cons<strong>en</strong>ti par l’usager <strong>rural</strong> selon l’équipem<strong>en</strong>t ........................................ 198Tableau 59: Tarification <strong>des</strong> systèmes PV <strong>en</strong> fonction <strong>des</strong> <strong>mo<strong>des</strong></strong> de diffusion.................................................... 199Tableau 60: Part du service et de la maint<strong>en</strong>ance dans le coût total <strong>des</strong> projets PV du MNES.......................... 202Tableau 61: Tarification de la maint<strong>en</strong>ance selon les différ<strong>en</strong>ts <strong>mo<strong>des</strong></strong> de diffusion <strong>des</strong> systèmes PV ............... 205Tableau 62 : Caractéristiques <strong>des</strong> différ<strong>en</strong>ts systèmes de crédit Au Maroc et <strong>en</strong> Inde........................................ 225Tableau 63: Coût supporté par l’usager pour l’acquisition d’un système PV sur le marché <strong>en</strong> Inde et au Maroc(<strong>en</strong> €/Wc)................................................................................................................................................................. 227Tableau 64 : Prix <strong>des</strong> systèmes PV sur le marché privé <strong>en</strong> Inde et au Maroc (<strong>en</strong> €/Wc)..................................... 227Tableau 65: Comparaison <strong>des</strong> tarifications pratiquées <strong>en</strong> fonction <strong>des</strong> capacités à payer <strong>des</strong> ménages ruraux <strong>en</strong>Inde et au Maroc..................................................................................................................................................... 229Tableau 66 : Coût total du système et part <strong>des</strong> subv<strong>en</strong>tions dans les différ<strong>en</strong>ts programmes gouvernem<strong>en</strong>taux <strong>en</strong>Inde et au Maroc* (<strong>en</strong> €/Wc).................................................................................................................................. 230Tableau 67 : Part du service dans les différ<strong>en</strong>ts programmes PV <strong>en</strong> Inde et au Maroc*.................................... 231Tableau 68: Impacts <strong>des</strong> différ<strong>en</strong>tes politiques de subv<strong>en</strong>tion.............................................................................. 257Tableau 69 : Caractéristiques du prêt MNES/IREDA pour les systèmes PV ....................................................... 360Index <strong>des</strong> figuresFigure 1 : Le rôle <strong>des</strong> infrastructures <strong>rural</strong>es dans le développem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> PED....................................................14Figure 2 : <strong>Les</strong> différ<strong>en</strong>ts schémas de production distribuée pour l’approvisionnem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> électricité <strong>des</strong> zones<strong>rural</strong>es....................................................................................................................................................................... 29Figure 3 : Mécanismes financiers possibles dans le cadre d’une commercialisation assistée.............................. 56Figure 4 : Schéma institutionnel de la délégation de gestion ................................................................................. 58Figure 5 : Schéma <strong>des</strong> différ<strong>en</strong>ts <strong>mo<strong>des</strong></strong> de gestion de l’ERD au Maroc................................................................ 88Figure 6 : Schéma organisationnel du projet d’offre de crédit PVMTI/Salafin/Afrisol......................................... 93Figure 7 : Schéma organisationnel du projet de micro-crédit Al Amana/Noorweb............................................... 96Figure 8 : Schéma organisationnel du projet « Action directe » (Sidi Laâroussi, province d’Essaouira) ......... 100Figure 9: Schéma organisationnel du projet « Action semi-directe » (Boujaâd, province de Kourighba)......... 102Figure 10: Schéma organisationnel du projet <strong>en</strong> délégation partielle (Province de Taroudannt)...................... 105Figure 11: Schéma organisationnel du projet <strong>en</strong> délégation totale, Temasol (Provinces de Khourigba,Khémisset, Khénifra et Settat)................................................................................................................................ 109Figure 12 : Le marché de l’ERD au Maroc........................................................................................................... 125Figure 13 : Politique de subv<strong>en</strong>tion <strong>des</strong> taux d’intérêt développé par le MNES.................................................. 154Figure 14 : Organisation du programme UNEP indi<strong>en</strong> de prêts solaires............................................................ 173Figure 15: Mécanisme de crédit SELCO par les banques .................................................................................... 178Figure 16: Organisation du projet Sungrace/Wahan Dharak .............................................................................. 184Figure 17: Organisation du projet IRENet............................................................................................................ 188Figure 18: Organisation du projet UE/SWRC....................................................................................................... 191Figure 19 : Différ<strong>en</strong>ts mécanismes de diffusion <strong>des</strong> systèmes PV <strong>en</strong> Inde ........................................................... 214Figure 20 : <strong>Les</strong> différ<strong>en</strong>tes organisations pour la diffusion <strong>des</strong> systèmes PV <strong>en</strong> zones <strong>rural</strong>es <strong>en</strong> Inde et au Maroc................................................................................................................................................................................. 222Figure 21: Le politique contribue à façonner la dynamique économique............................................................247Figure 22 : Equilibre du monopole........................................................................................................................ 249Figure 23: Concurr<strong>en</strong>ce <strong>en</strong> quantités <strong>en</strong>tre les <strong>en</strong>treprises 1 et 2 ........................................................................ 276Figure 24: Evolution de la compétitivité <strong>des</strong> firmes <strong>en</strong> fonction <strong>des</strong> variations de la contrainte sociale ........... 276Figure 25 : Concurr<strong>en</strong>ce <strong>en</strong> quantités dans une situation triopolistique <strong>en</strong> délégation forte.............................. 281Figure 26 : Domaine de validité de la m<strong>en</strong>ace triopolistique............................................................................... 292Figure 27: Courbes de profits réalisés par l’<strong>en</strong>treprise 1 <strong>en</strong> délégation forte et <strong>en</strong> délégation faible................ 294Figure 28 : Choix du mode de délégation <strong>en</strong> fonction de la subv<strong>en</strong>tion versée ................................................... 294

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