12.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość

Zeszyt naukowy - całość

Zeszyt naukowy - całość

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

102Stanisław Skowron, Ewa Jakubiuk103,598762,715,55 5,582,915,932,823,092,842,672,396,435,635,45,332,92 32,872,55,8 5,86 2średnia5431,51odchyleniestandardowe20,51I II III IV V VI VII VIII IXI – marka, II – jakość materiału, z którego wykonana jest odzieŜ, III – cena, IV – sposób ekspozycji (prezentacji)towaru, V – dodatkowe informacje o produkcie (umieszczone na etykietach, metkach), VI – obowiązującamoda/trendy, VII – rabaty i promocje, VIII – obsługa w miejscu zakupu, IX – lokalizacja sklepuSkala od 1 do 10, gdzie 1 oznacza „nie ma znaczenia”, a 10 oznacza „ma decydujące znaczenie”Rys. 3. Średnia opinii respondentów na temat czynników wpływających na wybór odzieŜyŹródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań.Spośród podanych funkcji, jakie powinna spełniać wystawa (witryna) sklepowa,ankietowani wskazywali przede wszystkim na: odróŜnianie sklepu odinnych, zachęcanie do wejścia oraz informowanie (o trendach, dostawach, promocjach).Nowe wystawy mają znacznie większą moc zachęcającą do ponownychodwiedzin sklepu niŜ wystawy dotychczasowe. Spośród czynnikówwpływających na wybór danego sklepu decydujące znaczenie ma kolorystykai wystrój wnętrza sklepu, zaś najmniej istotne porządek wśród towarów (rys. 4).Większość respondentów woli poruszać się po sklepie odzieŜowym „własnąścieŜką”. Prezentowanie gotowych zestawów odzieŜy na wystawie (witrynie)lub ekspozycji wewnątrzsklepowej pomaga w podjęciu decyzji i inspiruje dozakupu zarówno kobiety, jak i męŜczyzn. W opinii respondentów, ekspozycjatowaru w sklepie daje najlepszy efekt, gdy jest on ułoŜony według koloru,a następnie ceny i rozmiaru. Dalsze kryteria nie mają tak istotnego znaczenia(rys. 5).0

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!