12.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość

Zeszyt naukowy - całość

Zeszyt naukowy - całość

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Marketing wewnętrzny a orientacja na klienta… 387mować się wzajemnie o swoich wymaganiach i intencjach 15 . Rozpatrując znaczeniemarketingu i bogactwo jego odmian w działalności rynkowej, naleŜyzauwaŜyć, Ŝe ze swojej definicji są one elementem kreującym wartość i jakośćdla ostatecznego odbiorcy. Posiadają równieŜ niebagatelne znaczenie w tworzeniui utrzymywaniu właściwych relacji pomiędzy uczestnikami rynku. Poddająccharakterystyce płaszczyzny i formy działań kooperacyjnych pomiędzy uczestnikamirynku, naleŜy podkreślić korzyści wynikające z realnej poprawy jakościdóbr i usług, a takŜe utrzymanie właściwych relacji z otoczeniem 16 .W tabeli 1 przedstawiono wyniki badań uzyskane wśród właścicieli mikroprzedsiębiorstww województwie podkarpackim, ich opinie dotyczące działańrealizowanych wewnątrz firmy, mających na celu poprawę funkcjonowaniaprzedsiębiorstwa poprzez aktywności związane z wprowadzeniem marketinguwewnętrznego.Tabela 1Znaczenie marketingu wewnętrznego dla mikroprzedsiębiorstw w procesie oddziaływania napracowników – wybrane aspekty (skala oceny 1 – najmniejsze znaczenie,10 – największe znaczenie)Zmienna Średnia Mediana Moda Liczność mody SDPrzepływ informacji w firmie 6,39 6,00 9 19 2,38Wsparcie wewnętrznej współpracy 7,34 8,00 8 21 2,16Praca nad uświadomieniem rolipracowników w oddziaływaniu na 7,55 8,00 9 22 2,24klientaUświadomienie pracownikom celówfirmy7,04 7,00 10 16 2,32Analiza potrzeb pracownikówi określenie ich satysfakcji6,11 7,00 9 15 2,78Źródło: opracowanie na podstawie badań własnych.Analizując wybrane zmienne charakteryzujące działania do wewnątrzprzedsiębiorstwa w kontekście wypracowania odpowiedniej świadomości pracownikóww procesie realizacji celów przedsiębiorstwa i przez to pełniejszego15 Ch. Gronroos, Creating a relationship; dialogue: communication, interaction and value,„Marketing Review” 2000, Vol. 1, s. 5.16 B. Wierzbiński, Znaczenie działalności marketingowej w procesach kooperacyjnych przedsiębiorstw,w: Marketing przyszłości. Trendy. Strategie. Instrumenty. Zachowania podmiotów nakonkurencyjnym rynku, red. G. Rosa, A. Smalec, L. Gracz, <strong>Zeszyt</strong>y Naukowe nr 595, EkonomiczneProblemy Usług nr 55, Wyd. Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2010,s. 271.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!