Zeszyt naukowy - całość

310Magdalena BsoulnieŜ na realizowanie waŜnych społecznie projektów przy wykorzystaniu zaangaŜowaniapracowniczego. Bez wątpienia jest to jedno z narzędzi motywacjipozafinansowej i podnoszenia godnościowego aspektu pracy. Istotną rolę pełniątu liderzy i menedŜerowie, którzy powinni wspierać zaangaŜowanie pracownicze,działalność charytatywną swoich pracowników i osobiście brać udziałw prowadzonych przez nich akcjach w myśl zasady, Ŝe przykład idzie z góry.Zdaniem Izabeli Dyakowskiej, specjalistki od HR, „odpowiedzialne programywolontariatu pozwalają budować kulturę organizacyjną w praktycei kształtować postawy prospołeczne” 9 . Zwraca ona równieŜ uwagę, Ŝe szefowiepowinni pamiętać, aby wolontariat nie był podstawowym czynnikiem awansuczy oceny pracowniczej. „Jestem przekonana, Ŝe wspierając motywację wewnętrznąludzi do pomagania moŜemy razem, w perspektywie dłuŜszego czasu,znacznie więcej i lepiej zrobić dla siebie nawzajem, dla potrzebujących. Wartopomagać odpowiedzialnie swoim społecznie zaangaŜowanym pracownikom,dla wspólnego dobra” 10 – twierdzi Dyakowska.Renata Górska-Michalska, HR menedŜer w Sabre Polska, uwaŜa, Ŝe pracownicypoprzez wolontariat rozwijają swoje umiejętności współpracy zespołowej,poznają i rozumieją problemy społeczne oraz mają szansę na wykorzystanieswoich talentów. Natomiast dla organizacji jest to dodatkowa moŜliwośćpodniesienia kwalifikacji swoich pracowników poprzez zdobycie przez nichnowych doświadczeń, rozwijanie swoich umiejętności interpersonalnych orazintegrację pracowników róŜnych działów wokół wspólnego celu 11 .MODERN TRENDS IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT BASEDON THE CASE FROM THE FIELD OF CORPORATESOCIAL RESPONSIBILITYSummaryCorporate social responsibility (CSR) is today one of the main activities of the organizationin Poland. Actions undertaken by them should be properly planned and strategies, missions andvalues have a positive impact not only the trust of employees but also to the positive image of thecompany externally. The implementation of CSR projects, besides being a positive influence onthe organization by shaping a positive image externally, also allows the implementation of sociallyimportant projects with the potential of staff, such as, for example, volunteering. UndoubtedlyCSR is one of non-financial motivational factors and boosts work dignity. This new trend is goingto be more and more popular, especially that 2011 was announced as International Year of Volunteering.Translated by Magdalena Bsoul9 K. Klimek-Michno, Więcej dajesz, więcej masz, „Personel i Zarządzanie”, 2012, nr 1, s. 62.10 Ibidem, s. 62.11 Ibidem, s. 61.