Zeszyt naukowy - całość

354Magdalena Rzemieniak, Monika Wawerłeczną niŜ tylko informacyjna. Z tego względu czasem określane są terminem„nowe nowe media” 1 .Wyraźnie widoczne staje się zmniejszenie znaczenia internetowych portalipracy oraz agencji rekrutacyjnych, co jest związane ze zmianą podejścia doprocesu rekrutacji, w którym podstawą działania staje się budowanie społecznościwokół pracodawcy. Taka strategia, określana mianem rekrutacji 3.0, opartajest na przekonaniu, Ŝe kaŜdy interesariusz jest potencjalnym kandydatem dopracy, dlatego warto go zaangaŜować do społeczności danego pracodawcy 2 .Co ciekawe, w literaturze i badaniach od niedawna moŜna spotkać sięz jeszcze nowszym podejściem do procesu rekrutacji kandydatów – określanymjako strategia 4.0, w której uwaga pracodawcy skupia się przede wszystkim narealnych korzyściach, jakie pozwala uzyskać wykorzystywanie mediów społecznościowych.Zgodnie z podejściem 4.0 pracodawca powinien połoŜyć naciskna rentowność działań rekrutacyjnych, polegającą m.in. na redukcji kosztówrekrutacji do niezbędnego minimum. MoŜna to osiągnąć dzięki niemal całkowitemuzrezygnowaniu z usług agencji rekrutacyjnych, zredukowaniu liczbyogłoszeń umieszczanych w portalach pracy oraz zmniejszeniu liczby personeluodpowiedzialnego za prowadzenie procesu pozyskiwania kadry. Istotą strategii4.0 jest budowanie społeczności wokół pracodawcy i angaŜowanie potencjalnychkandydatów, podejmowanie działań z zakresu employer branding, analizakonkurencji oraz budowanie relacji z potencjalnymi kandydatami, odpowiadającymipotrzebom biznesowym organizacji.Działania te są bezpośrednio związane ze zdolnością do zdobywania i przekazywaniainformacji decydującej o przewadze konkurencyjnej na rynku.W przypadku działań rekrutacyjnych obecnie w przekazywaniu informacjio wolnych stanowiskach pracy lub wydarzeniach organizowanych przez pracodawcęliczy się szybkość. Dlatego naleŜy wybrać takie narzędzia komunikacjiz kandydatami, które pozwolą na skuteczne dotarcie do grupy docelowej.Media społecznościowe wpłynęły na zasadniczą zmianę sposobu komunikowaniasię firmy z kandydatami. Schemat pracodawca – kandydat zastępowanyjest układem kandydat – pracodawca – kandydat. Komunikacja staje siędwustronna, a coraz większą rolę odgrywają interakcje z kandydatami 3 .1 P. Levinson, Nowe media, WAM, Kraków 2010, s. 18.2 M. Jeffery, Rekrutacja 4.0 – czyli spojrzenie w przyszłość, w: Raport Rekrutacja 2012: narzędziai trendy, HRstandard.pl, grudzień 2011, s. 9.3 Kandydat i firma w sieci – czy w pełni wykorzystujemy potencjał Internetu w budowaniu wizerunkupracodawcy?, Talent Finder, GazetaPraca.pl, Warszawa 2011, s. 6.