Zeszyt naukowy - całość

68Robert NowackiObszary działalności reklamowej, w których przedsiębiorstwa zamierzają wdraŜaćw perspektywie dwóch lat rozwiązania innowacyjneCechy przedsiębiorstwCałościowastrategiareklamowaObszary wprowadzania rozwiązań innowacyjnych w reklamieIdee/Stosowane Harmonogramprowa-koncepcjemedia, środkiprzekazówi nośniki dzenia działańreklamowychreklamy reklamowychTabela 3Zakres korzystaniaz usług agencjireklamowychW procencie wskazańOgółem 6,9 5,6 4,1 3,3 2,6Rodzaj działalności przedsiębiorstwaProdukcja 10,7 5,6 3,0 3,0 1,9Handel 5,9 5,4 5,4 3,0 2,5Usługi 7,6 6,6 5,1 4,6 4,1Wielkość przedsiębiorstwa mierzona liczbą zatrudnionych5–9 osób 5,1 5,1 2,3 3,4 1,110–49 osób 6,6 4,6 4,6 2,0 2,050–249 osób 9,7 4,5 4,5 5,2 3,2250 i więcejosób 6,3 8,7 5,6 2,4 4,8Zasięg działalności przedsiębiorstwaLokalny 5,6 6,0 2,8 3,7 0,9Regionalny 4,4 3,5 2,6 3,5 2,6Krajowy 4,9 3,5 7,0 4,9 4,2Międzynarodowy13,3 8,9 4,4 0,7 3,7Pochodzenie kapitału przedsiębiorstwaWyłącznie polski 6,5 4,9 4,3 3,5 2,0Zagraniczny/mieszany9,3 9,3 3,1 2,1 6,2Źródło: badania własne przeprowadzone w 2009 roku.OstroŜne podejście do innowacji reklamowych wyraŜające się w ograniczonejskłonności do ich podejmowania wystąpiło w szczególności w przypadkuprzedsiębiorstw handlowych. Zmniejszyły się teŜ dysproporcje pomiędzy podmiotamipolskimi a opartymi na kapitale zagranicznym – wprawdzie te drugiew dalszym ciągu deklarowały większą otwartość na wprowadzanie innowacjiw reklamie, ale róŜnice odsetków wskazań były niŜsze. Wynikało to w pewnejmierze z faktu, Ŝe bardzo ostroŜne plany deklarowały duŜe organizacje (a takiedominowały wśród podmiotów bazujących na kapitale zagranicznym). Zewzględu na skalę działań i moŜliwe większe ryzyko wprowadzanych modyfikacjiprzyjmowały częściej strategię wyczekiwania i powielania dotychczasowychrozwiązań, rezygnując z koncepcji innowacyjnych.