Zeszyt naukowy - całość

Zarządzanie zespołem wielokulturowym… 345Stosunekdo ryzykaStopień ujednoliceniaregułPlanowanieWyraŜanieemocjiSkrajne asekurowaniesięDuŜa skłonnośćdo ryzykaBez odczuwanej przez pracownikówzgody na popełnianie błędów (w granicachrozsądku) nie stworzy się innowacjiUniwersalizm Partykularyzm Osoba kreatywna jest często indywidualnością.Jednak normy nie dopuszczająwyraŜania indywidualizmuKierunek warunkowaniadziałańCeremonialnośćWewnątrzsterownośćZewnątrzsterownośćTworzenie wymaga inicjatywy, pomysłowości,motywacji wewnętrzneji wiary w siebieDuŜe znaczeniekonwenansówBezpośredniośćstosunkówBezpośredniość relacji nie tworzybarier komunikacyjnychMonochroniczne:ChaosPolichroniczność: wyjście pośredniedziałania ści-dopuszczające działania spontaniczneśle podporządkowanesłuŜące osiąganiu załoŜonego celuplanomEkspresyjność Powściągliwość Tworzeniu sprzyja szerokie spektrumnarzędzi komunikacjiŹródło: Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, red. M. Juchnowicz, WoltersKluwer business, Kraków 2009, s. 454.Wymienione cechy kultury organizacyjnej pobudzające kreatywność pracownikównawiązują do podstawowych wymiarów kultury i dlatego naleŜyrozpatrywać je w kontekście przyjętego przez przedsiębiorstwo modelu zarządzaniamiędzykulturowego. W dobie globalizacji i rosnącej mobilności ludzi namiędzynarodowym rynku pracy wzrasta znaczenie zarządzania międzykulturowegoopartego na wiedzy o róŜnicach kulturowych i ich wpływie na kulturęorganizacyjną przedsiębiorstwa. Wśród modeli zarządzania wielokulturowymiorganizacjami najbardziej konstruktywny jest model współpracy kulturowej(rys. 2), w którym róŜnorodność kulturowa jest źródłem potencjału organizacjiopartego na wyzwalaniu efektów synergicznych. Warunkiem wyzwalania tychefektów jest przede wszystkim poznanie odmienności kulturowych między pracownikami,zrozumienie wartości pochodzących z tych kultur oraz otwartość naich przyjęcie.Trzeba wskazać na korzyści z wdraŜania modelu zarządzania międzykulturowegoopartego na współpracy wyraŜające się w kształtowaniu szerokiej wiedzyo rodzajach kultur, z których wywodzą się pracownicy, a dzięki temu rozumieniuich postaw i sposobów postrzegania problemów, przed którymi stoją.Zalety tego modelu ujawniają się w wielu obszarach, a w tym dotyczą:− kultury organizacyjnej, jej cechy są bowiem wypracowywane wspólnie,dzięki czemu kultura ta jest przyjazna dla wszystkich pracowników,