Zeszyt naukowy - całość

452Mateusz Rakmieści się między realizacją celów biznesowych a społecznych (filantropijnych)(rys. 3).I. DuŜe korzyści społeczne (filantropijne)i małe efekty biznesoweZadaniem jest realizacja celów społecznychprzy braku dominacji celów biznesowychIII. Małe efekty społeczne (filantropijne)i małe efekty biznesoweBrak jasno określonych celów filantropijnychi biznesowychII. DuŜe korzyści społeczne i duŜekorzyści biznesoweWzrost pozycji konkurencyjnej firmy dziękidziałaniom społecznym – równowagaIV. Małe efekty społeczne (filantropijne)i duŜe korzyści ekonomiczneDominacja celów gospodarczych nad filantropijnymiRys 3. Matryca konkurencyjności celów społecznych i gospodarczychŹródło: opracowanie własne.Wskazane na rysunku 3 warianty róŜnej skali efektów zaangaŜowania społecznegofirm pokazują cztery sytuacje decyzyjne, z których jedynie stan pola IIdaje szanse na wzrost pozycji konkurencyjnej firmy w efekcie podjęcia działańspołecznych. Osiągnięcie równowagi w zaangaŜowaniu biznesowym i społecznymwymaga podejmowania jednoczesnych oraz spójnych działań gospodarczychi społecznych. Warunek taki spełnia realizacja strategii CSR firm w formiefilantropii korporacyjnej, gdzie firma uzewnętrznia swoje nastawienie dośrodowiska społecznego poprzez działania utworzonej własnej fundacji. Głównymzadaniem firmy jest działanie dla zysku, dlatego pojęcie filantropii korporacyjnejnie odnosi się do powodów stricte altruistycznych, ale takŜe do uzyskaniapozytywnych efektów wizerunkowych, co moŜe mieć bezpośrednie przełoŜeniena wzrost pozycji konkurencyjnej. Potwierdzają to wyniki badań prowadzonychw Instytucie Aspen 8 wśród menedŜerów, którzy wskazali, Ŝe realizacjastrategii społecznej odpowiedzialności biznesu przez fundacje korporacyjneprzyczynia się do uzyskania:– korzystnego wizerunku i lepszej reputacji firmy wśród społeczeństwa,– lojalności klientów,– zwiększenia produktywności pracowników i ich zadowolenia,– wzrostu długoterminowej rentowności firmy na rynku,– poprawy komunikacji firmy z rynkiem,– wzrostu przychodów i sprzedaŜy,– zmniejszenia kosztu kapitału,– dostępu do nowych rynków.8 The A-Z of corporate social responsibility…, s. 110.