Zukunft: Steiermark - Steirische Volkspartei

klar, dass Forschungsabteilungen stark an
die jeweiligen Zentralen der Unternehmen
(die Headquarters) angebunden sind. Das
ist nicht überraschend: Wenn F&E zum stra-
tegischen Überlebensfaktor wird, dann wird
diese auch von ganz oben gesteuert. Es gilt
daher, bestehende Headquarters in der Stei-
ermark abzusichern und neue anzusiedeln.
Vision
Die Steiermark ist in unserer Vision der
Standort, an dem nationale wie internatio-
nale Unternehmen der Innovationsspitze
optimale Rahmenbedingungen vorfinden.
Diese Unternehmen üben ihre Impuls-,
Netzwerk- und Vorbildfunktion für KMU voll
aus. Die Wechselwirkung zwischen „Groß“
und „Klein“ wird optimal nutzbar gemacht.
Unternehmen der Innovationsspitze bilden
den Mittelpunkt von Zulieferketten und tra-
gen damit zur Steigerung der Innovations-
fähigkeit des regionalen Produktumfeldes
bei.
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Aktion
Notwendig ist die kontinuierliche Kommu-
nikation mit der Innovationsspitze (über
Betriebsbesuche etc.).
Gefordert wird der Ausbau eines regionalen
Ausbildungsangebotes, das dem Bedarf der
Leitbetriebe entspricht.
Die Steiermark ist ein Industrieland. 38 % der Wertschöpfung des Landes wird vom produzierenden
Sektor geleistet, über die Hälfte aller Beschäftigten sind direkt oder indirekt von der Industrie
beschäftigt und auch ein Großteil aller privaten Investitionen in F&E wird durch die Industrie geleistet.
Das heißt, dass Prosperität, öffentliche Leistungen und privater Wohlstand des Landes untrennbar mit
dem Erfolg der Industrie verbunden sind.
Jochen Pildner-Steinburg
Die Bildung bzw. Optimierung von Zuliefer-
netzwerken mit regionalen und grenzüber-
schreitenden Wertschöpfungsketten muss
unterstützt werden. Diese Zulieferketten
müssen in der Lage sein, „Systeme“ bzw.
ganze Komponenten zu liefern.
Alle zentralen Forderungen der Price Water-
house Headquarters-Studie 2004 sind
rasch umzusetzen.
Eine fortgeschrittene Forschungsinfrastruk-
tur ist abzusichern und weiterzuentwickeln,
um der Innovationsspitze F&E-Kooperatio-
nen zu erleichtern und so eine Standortbin-
dung zu erreichen. Zu dieser Infrastruktur
gehören etwa Kompetenzzentren (Kind,
Kplus) oder CD-Labors.