Zukunft: Steiermark - Steirische Volkspartei

stimmung und Lebensqualität zu geben,
z.B. könnten Erkrankungen vermehrt in der
häuslichen Umgebung des Kranken behan-
delt werden.
Die Versorgungsstruktur der niedergelasse-
nen Ärzte sollte sich diesen Entwicklungen
und Bedürfnissen der Menschen anpassen,
indem vermehrt Gruppenpraxen und Ge-
meinschaftspraxen entstehen, um rund um
die Uhr eine flächendeckende Vollversor-
gung anbieten zu können. Davon könnte
auch der einzelne Arzt profitieren, indem er
bessere Arbeitszeitbedingungen vorfinden
und ein geringeres individuelles wirtschaft-
liches Risiko tragen muss. Im steirischen
Krankenhaus der Zukunft soll durch Ausbau
der Ambulanzen und Einführung von Tages-
kliniken eine rasche und am individuellen
Patienten orientierte Behandlung den neuen
medizinisch-technischen Möglichkeiten
Rechnung getragen werden. Der stationäre
Krankenhausbereich wird sich verstärkt
dem neuen Krankheitsspektrum und der
alternden Gesellschaft anpassen müssen.
Dies soll durch eine bedarfsorientierte, fach-
liche Schwerpunktsetzung in den Kranken-
anstalten der einzelnen Krankenversor-
gungsregionen der Steiermark geschehen.
Durch diese Entwicklungen sollte es auch
zu einer Vereinfachung der Abläufe im ein-
zelnen Krankenhaus kommen und sich da-
mit mittelfristig auch die Arbeitsbedingun-
gen in den Krankenanstalten verbessern.
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Durch die uns im 21. Jahrhundert zur Ver-
fügung stehenden medizinisch-technischen
Möglichkeiten sollten auch neue Formen der
stationären Krankenversorgung angedacht
werden.
Ein für die Steiermark zu erprobendes
Modell wäre „Hospital at Home“. Bei die-
sem Konzept werden Patienten, welche
eine intensive medikamentöse Behandlung
Der Hauptverband und seine Mitarbeiter machen sich derzeit fit für die neue Rolle des Hauptverbandes
als zentraler Netzwerkmanager. Das heißt, Strategie und zentrale Steuerung verbleiben beim
Hauptverband. Gleichartige operative Geschäftsfelder des Hauptverbandes und der Sozial-
versicherungsträger sind zu bündeln und in anderen Organisationsformen, wie z.B. Shared Service
Center, Public Private Partnership oder durch Outsourcing rascher und kostengünstiger durchzuführen.
Josef Kandlhofer
und regelmäßige Kontrolluntersuchungen
benötigen, aber keiner durchgehenden
medizinischen Überwachung bedürfen, von
einem interdisziplinären Team aus Pflege-
kräften und Ärzten täglich zu Hause visitiert
und behandelt. Dieses Konzept könnte
z.B. Krebspatienten eine Behandlung in
ihrer eigenen vertrauten häuslichen Umge-
bung im Umfeld der eigenen Familie ermög-
lichen und würde einen Quantensprung für
die Lebensqualität dieser Patienten be-
deuten.
Ein weiteres Konzept, das flächendeckend
angewandt werden könnte, wäre ein inter-
disziplinäres Entlassungsmanagement nach
einem Krankenhausaufenthalt. Durch ein
solches Entlassungsmanagement, in dem
z.B. der nachbehandelnde Arzt schon zum
Zeitpunkt der Entlassung eingebunden ist
und ein verantwortlicher Entlassungsmana-
ger für einen reibungslosen Übergang zwi-
schen stationärer und ambulanter Betreu-
ung sorgt, wären Schnittstellenprobleme,