libro de actas vol i - Ciencias del Deporte - Universidad de ...

II Congreso de la Asociación Española de Ciencias del Deporte INEF-Madrid
En referencia a otras iniciativas complementarias de formación universitaria en gestión
deportiva, cabe destacar los cursos postgrado de especialidad o los Master en Dirección
Deportiva impulsados por diferentes INEF y FACCAFD, como fue en su momento el Master del
INEF de Cataluña y en la actualidad los Master del INEF de Madrid, de la Universidad Miguel
Hernández, de la Universidad Ramón Llull, del Instituto Olímpico o los postgrado de la Facultad
de Valencia o de las Universidades de Barcelona.
Respecto al tercer ciclo universitario, ciertos programas de doctorado en CC de la
Actividad Física incluyen algunos créditos en gestión e instalaciones deportivas, pero todavía
no se ha impulsado ningún programa específico en esta área, a pesar de la gran demanda y
necesidad probablemente existente.
III. 3. Análisis Estratégico del Mercado de los Servicios de Formación Universitaria en
Dirección Técnica y Gerencial en el Deporte
Sostiene Godet (1985) que a pesar de que las tendencias acaecidas en el pasado
suelen tener una gran importancia, el futuro no está absolutamente determinado sino abierto a
diversos futuros posibles. Así el futuro de los servicios de formación universitaria en gestión
deportiva (SFUGD) dependerá por un lado de las tendencias que tengan lugar en los diferentes
factores del entorno externo general y específico, de los diferentes Centros Universitarios que
creen esos servicios. Dependerá asimismo de las opciones que adopten los centros
universitarios.
En relación a estos entornos y factores, aparecen reflejados en el cuadro 1.
Este cuadro, así como los elementos y procesos que a continuación expondremos, han sido
elaborados adaptando y aplicando a este sector las aportaciones de Porter (1982), Ohmae
(1989) y Lambin (1995). También han sido tenidos en cuenta los resultados de sendas
investigaciones anteriores sobre el mercado deportivo laboral y su proyección (Martínez del
Castillo, 1995 a, b).
Como en cualquier otro mercado de servicios, el ENTORNO EXTERNO GENERAL
está formado por todos aquellos factores económicos, socioculturales, demográficos, políticolegales
y tecnológicos que afectan al conjunto de las organizaciones en un tiempo y espacio
dados.
En cuanto al ENTORNO ESPECÍFICO de los INEF y Facultades de Ciencias de la
Actividad Física (FACCAFD) que ofrezcan este tipo de servicios (SFUGD) en un tiempo y
espacio dados pueden apreciarse los siguientes factores:
- Tendencias en el conjunto del sistema deportivo.
- Tendencias en el Mercado de Bienes y Servicios de Actividad Física y Deportivos. En este
mercado como en cualquier otro, se producen intercambios de valor, entre los clientes y las
organizaciones productoras de los bienes y servicios demandados (Lambin, 1995; Mundina et
al., 1998, 2001). Dichas organizaciones a su vez cooperan o compiten entre sí para conquistar
sus cuotas de mercado (o prestar el servicio público para el que fueron creadas algunas de
ellas). Para ello y entre otros procesos crean empleos de Dirección Deportiva que constituyen
la Demanda de Directores Deportivos (bien para su ápice estratégico o para su posible línea
media). Dicha demanda si no está regulado el ejercicio de esta profesión o profesiones (cual es
el caso en estos momentos: Campos, 2001), se puede segmentar atendiendo al criterio de
grado de formación-titulación en dos categorías: 1) Personas que tienen una credencial que
acredita un determinado perfil formativo (es decir que aporta un determinado capital humano);
2) Personas que carecen de un perfil formativo acreditado (pero tienen un determinado capital
287