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II Congreso de la Asociación Española de Ciencias del Deporte INEF-Madrid encontramos en Tomelloso y Puertollano, donde supone el 74% y el 66%, respectivamente. El valor más bajo lo registran Socuéllamos y La Solana, con un 27% y un 33%, respectivamente. Generalmente, este capítulo es el más problemático, muchos Municipios lo tienen muy alto y no disponen de presupuesto para otras actividades. Capítulo 2. Gastos de bienes corrientes y servicios Contempla todos los gastos que afectan a la reparación y conservación, tales como los relativos a conservación de edificios, conservación de maquinaria, limpieza, gastos necesarios para la conversación y el mantenimiento del equipamiento y suministros; gastos de luz, agua, teléfono, otros combustibles y productos químicos para accidentes y de responsabilidadseguros; póliza multiriesgo, de accidentes y responsabilidad civil, material; material fungible de oficina, promoción y publicidad; en definitiva, todos los gastos necesarios para hacer frente a las necesidades de las instalaciones y los servicios. Este capítulo representa un gasto también importante, con un total de 5.267.886 € para los 16 Municipios, lo que supone una media del 35,22% con respecto al presupuesto total de gastos (color verde). El valor más elevado lo presentan Toledo y Socuéllamos, con el 54% y el 42%, respectivamente. El valor más bajo se encuentra en Puertollano y La Solana, con un 19% y un 20%, respectivamente. Capítulo 3. Gastos financieros Se refiere a los gastos que provienen del pago de intereses por operaciones de crédito realizadas para financiar gastos corrientes. No tiene ninguna relevancia en 15 de los 16 Municipios analizados, siendo utilizado únicamente por Albacete, donde sólo supone el 0,17% del presupuesto. Debido a que es el mayor Municipio, es normal que este capítulo se le impute a este Municipio, ya que está relacionado con los grandes movimientos económicos y con grandes instalaciones. Capítulo 4. Gastos de transferencias corrientes Se incluyen todas las transferencias o aportaciones económicas que la Administración local realiza a otras entidades para el desarrollo de sus actividades. De este capítulo parten las subvenciones a los clubes deportivos. En el gráfico 1 se puede observar que Albacete realiza transferencias por un valor de 402.678 €, seguido de Puertollano con 126.506 €, lo que supone una media del 11% del presupuesto de gastos corrientes. En el gráfico 1, representado en color amarillo, se observa que los valores más elevados los presentan La Solana y Socuéllamos, con un 46% y un 30%, que son los Municipios que menos gastan en los capítulos 1 y 2. Este gasto es excesivamente elevado, ya que en los anteriores capítulos no disponen de presupuesto para la contratación de personal ni para bienes corrientes, de modo que casi el 50% del presupuesto está hipotecado, y se emplea para repartir dinero a clubes y asociaciones. Los valores más bajos los registran Toledo y Cuenca, con un 0% y un 2%, respectivamente; este capítulo debe estar acorde, con la política deportiva que quiere realizar cada Municipio. Gastos corrientes con respecto al número de habitantes La media de los 16 Municipios es de 21,91 € por habitante. Los valores más elevados se encuentran en Toledo y Almansa, con 34,11 € y 27,21 € respectivamente, y los más bajos lo registran La Solana y Tomelloso, con 12,09 € y 15,16 €, respectivamente. 300
II Congreso de la Asociación Española de Ciencias del Deporte INEF-Madrid Evolución del capítulo 1, de gastos de personal en los servicios deportivos municipales del año 1997 al año 2000 La evolución del capítulo 1 de gastos de personal de 1997 a 2000 ha supuesto un crecimiento medio del 24,9%. De 6.581.083 € del año 1997, aumenta a 8.240.000 € del año 2000. Los gastos de personal han crecido en todos los Municipios, salvo en dos; en Toledo se han reducido en un 19% y en Alcázar de San Juan ha descendido en un 14%. Esto puede ser debido al aumento de personal ajeno a la Administración o la reestructuración de la plantilla. Con esa reducción Toledo se encuentra al 45,2% y Alcázar de San Juan, al 56%; es una estrategia para reducir gastos en este capítulo. Los lugares donde mayor crecimiento se ha producido en el capítulo de gastos de personal son: Almansa con un 144%, Villarrobledo con un 140% y Valdepeñas con un 117%. A pesar del crecimiento tan espectacular registrado en Almansa, está con un 51,8% del gasto de personal, sin llegar a la media del 54,8%, y Villarrobledo está al 56%, por lo que los servicios municipales deben tener cuidado y no aumentar tanto el capítulo de personal tan rápidamente. Toledo-19,40% A. San Juan -14,28% La Solana Guadalajara Manzanares Cuenca Socuellanos Puertollano Albacete C. Real Tomelloso Daimiel Hellin Valdepenas Villarrobledo Almansa 12,96% 13,21% 18,55% 19,13% 25,21% 29,25% 36,35% 38,18% 51,54% 61,11% 61,76% Grafico 2. Evolución del capítulo 1, de gastos de personal en los servicios deportivos municipales del año 1997 al año 2000 El crecimiento del capítulo de gastos de personal ha sido en las cinco capitales de provincia castellano-manchegas también más moderado que en el resto de Municipios, ya que en ellas el crecimiento del capítulo de gastos de personal en estos cuatro años sólo ha sido del 17%. Esto se debe a que son los servicios deportivos municipales más antiguos y con más experiencia. Evolución del presupuesto de gastos corrientes de los servicios deportivos municipales del año 1997 al año 2000 Analizada la cuantía de los presupuestos de gastos corrientes de los años 1997 y 2000, se observa que en los 16 Municipios estudiados se ha producido un crecimiento medio de los presupuestos de los gastos corrientes del 27,36%: de 11.671.655 € se ha pasado a 15.000.000 €. 301 117,53% 140,33% 144,44% -30,00% -10,00% 10,00% 30,00% 50,00% 70,00% 90,00% 110,00% 130,00% 150,00% 170,00%
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