libro de actas vol i - Ciencias del Deporte - Universidad de ...

II Congreso de la Asociación Española de Ciencias del Deporte INEF-Madrid
Conclusión
Por todo ello, podemos relacionar el famoso SIM de Kotler (ver figura 3) con los
diferentes procesos de gestión de una entidad e ir descartando la idea del marketing deportivo
como algo ajeno a la gestión de un centro deportivo (por ejemplo) pues las herramientas del
marketing son eficaces o mejor dicho útiles (y fáciles de aplicar en la práctica) en muchas de
las actividades de dirección. Pero estas acciones las centramos en un departamento de
marketing (que la mayoría de las veces no existe) acaban siendo meros documentos litúrgicos,
muy costosos y poco comprensibles, sobre todo por aquellos que al final los tienen que aplicar,
los trabajadores .
Figura 3.- Sistema de Información del marketing.
Fuente. Kotler, P. (1995)
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