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II Congreso de la Asociación Española de Ciencias del Deporte INEF-Madrid
Este tipo de actividades comportan una gran complejidad en la prestación de los
servicios deportivos, ya que son actividades que se realizan fuera de la propia localidad, por lo
que requieren un tratamiento más detenido y un mayor control sobre la actividad.
Se observa que a juicio de los expertos consultados, las demandas deportivas de la
población han experimentado una considerable diversificación, no sólo en cuanto al tipo de
práctica o actividad desarrollada, sino también al tipo de oferta que se realiza (programas cada
vez más individualizados), a los motivos por los que se demanda esa práctica e incluso a la
modalidad en que se demanda (actividad de un día, de fin de semana, deporte en la
naturaleza, etc.)
Todo ello incrementa notablemente la complejidad a la que deben enfrentarse los
agentes sociales que deben satisfacer esas demandas. Además se observan importantes
diferencias según zonas geográficas y variables sociales.
3. MODELOS DE GESTION DE DEPORTE PARA TODOS
Otro aspecto al que se dedicó gran atención fue a los diferentes modelos de gestión
de las actividades de deporte para todos.
No se trataba de plantear ningún debate alrededor de las formas de gestión directa o
indirecta de los servicios deportivos en el ámbito del deporte para todos, sino poner sobre la
mesa las distintas “modalidades de gestión” empleadas en cada uno de los casos.
Una idea clave que quedo manifiesta es que "la gestión de los servicios municipales
ha de estar marcada por el rasgo fundamental de la calidad". En opinión de los participantes,
“los ciudadanos necesitan una adecuada respuesta de los servicios municipales” y el deporte
para todos significa en la actualidad la prestación de un servicio regular más por parte del
Ayuntamiento, debido a la importante masa de usuarios practicantes.
Ninguno de los asistentes a las sesiones, pone en duda que en la gestión municipal la
prestación del servicio deportivo, es un “servicio público” de especial relevancia e incidencia
social.
En este sentido están de acuerdo respecto a que el Ayuntamiento también necesita
para una mejor administración de sus recursos y sus actuaciones, consolidar las estructuras de
gestión (fundación, patronato, consejo, servicio municipal, etc.) que considere más
convenientes para la prestación de este servicio deportivo.
En todos los casos, los gestores constatan una importante “presencia de practica
deportiva recreativa, libre y no organizada”, por parte de un sector importante de la población,
pero reconocen su impotencia para poder programar y ofertar actividades a esas personas.
En relación con ello comparten la idea de que es debido, a que la oferta de actividades
“no recoge sus necesidades y sus gustos”, por pensar que esas actividades “no serán de la
calidad esperada”, por “dificultades en la difusión y divulgación de la información” sobre la
oferta de actividades que hace que siempre haya segmentos de población que dicen no tener
información sobre lo que se oferta.
También se pone de manifiesto la dificultad de plantear una oferta muy variada y
diversa de servicios de deporte para todos, aunque en el ámbito privado (gimnasios) constatan
la importante demanda de actividades de mantenimiento de la condición física y de otras
prácticas deportivas de moda, y sin embargo matizan que no desean “ser la competencia” de
éstos.
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