PRUD – projet n° 37 – rapport scientifique final (janvier ... - gemdev

De ce fait, nous pensons que tout schéma directeur d’aménagement qui sera élaboré encommun, devra s’orienter vers trois axes principaux devant permettre d’asseoir uneproduction plus durable et plus intégrée. Il s’agit :- d’améliorer la qualité des infrastructures physiques ;- d’assurer une gestion durable des ressources naturelles ;- de valoriser le capital humain.A. S’APPUYER SUR LA DYNAMIQUE SOCIO-CULTURELLE PAR LA VALORISATION DUCAPITAL HUMAINNous avons montré :- que le Wasulu est un « pays frontière », homogène par sa culture mais aussi par sessystèmes de production;- que cette situation prend racine dans la continuité ethnique qui est le fondementessentiel des réseaux de solidarité ou d’échange ;- qu’il découle de cela qu'une approche d’intégration par le bas, plus ancrée que celleconsistant à privilégier le supra-national est nécessaire.Ces dynamiques traduisent un effort d’articulation concerté de 3 pays sur les différentscompartiments de la zone, ce, à travers les échanges économiques et sociaux. En fait, ils’agira, par une combinaison des facteurs de production dans l’espace, de construire untriangle de développement s’articulant de part et d’autre autour de l’espace formé parYanfolila- Mandiana (84,9 km.), Mandiana-Maninian.(119 km.), Maninian-Yanfolila (136km.). Ceci renvoie à mettre l’accent, comme nous l’avons dit, sur concept de « paysfrontière ». Ce concept traduit une forme d’intégration transfrontalière d’activités deproduction et d’échanges, de produits vivriers notamment, en se fondant sur l’homogénéitédes systèmes socioculturelles dont il a été question tout au long de l’étudeCes aspects doivent inciter à aller dans le sens de la valorisation de ce capital humain parl’initiation d’investissements dans les secteurs de la santé, l’éducation de base etl’apprentissage technique .L’investissement dans le capital humain est une condition essentielle pour relever le défi de lacroissance de la productivité. Généralement, les programmes destinés à cette fin par lespouvoirs publics, bénéficient moins aux populations du Wasulu. En effet, les mécanismes dediffusion des progrès réalisés dans ces secteurs à partir du centre, atteignent faiblement cesespaces frontaliers, en raison d’une part de leur situation de zone à la périphérie des Etats et del’effet relativement limité de ces programmes par rapport aux besoins d’autre part.La situation aurait été certainement meilleure si des programmes concertés ciblaient ces zonesfrontalières. Une telle stratégie permettrait de renforcer les dynamiques locales s’appuyantsur des efforts d’intégration par des mouvements migratoires, productifs, commerciaux…,soutenus spontanément par des réseaux de solidarité communautaire, religieux, commercial,etc.B. ASSURER UNE GESTION DURABLE DES RESSOURCES NATURELLES ETLUTTER CONTRE L’ECONOMIE DE TRAITE :Du côté malien, des dispositions ont été prises tendant à impulser la production et à améliorerle rendement du paysan. Mais l’économie du Wasulu fonctionne encore selon une logique detraite, c’est à dire échanger les produits de culture contre les biens importés industriels. Un telcomportement se situe dans la perspective des relations extérieures du milieu traditionnel avecles sociétés développés. Pour le cas spécifique qui nous intéresse, ces relations s’expliquentpar l’exportation des produits de rente (coton, fruits, or) pour acheter les produits industriels :sucre, lait, tissus, pétrole lampant, intrants agricoles, etc., toute chose qui n’est pas produit surplace, voire dans le pays. Le traitant ici est un commerçant qui achète en gros et vend au184