16.02.2013 Views

NOU201220120014000DDDPDFS

NOU201220120014000DDDPDFS

NOU201220120014000DDDPDFS

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

70 NOU 2012: 14<br />

Kapittel 5 Rapport fra 22. juli-kommisjonen<br />

konsekvens, noe som naturligvis inneholder<br />

svært mange metodevalg som kan gjøres til gjenstand<br />

for diskusjon.<br />

Like fullt viser nasjonalt risikobilde med dette<br />

at myndigheter på alle nivåer må planlegge for et<br />

vidt spenn av risikoer, fra naturhendelser og storulykker,<br />

og miljøangrep til andre tilsiktede<br />

angrep, på tvers av mange samfunnssektorer.<br />

Når det gjelder terrorangrep, er det knyttet<br />

stor usikkerhet til risikoen, først og fremst som<br />

følge av at det er vanskelig å kartlegge menneskers<br />

vilje, men også fordi konsekvensene ved et<br />

angrep kan være svært ulike i art og omfang.<br />

Denne usikkerheten er beskrevet slik av DSB:<br />

«Det er stor usikkerhet knyttet til vurderinger<br />

av risiko for tilsiktede handlinger, særlig knyttet<br />

til sannsynligheten for at slik handling vil<br />

finne sted. [….] Konsekvensvurderingene<br />

avhenger av hvordan scenarioet er utformet,<br />

blant annet angrepets omfang, antallet, måte,<br />

tidspunkt for gjennomføringen osv.» 14<br />

5.3 Overordnede prinsipper<br />

Til grunn for alt sikkerhets- og beredskapsarbeid<br />

ligger prinsippene: ansvar, nærhet og likhet.<br />

Ifølge regjeringen innebærer ansvarsprinsippet<br />

at «den etat som har ansvar for et fagområde i<br />

en normalsituasjon, også har ansvaret for å håndtere<br />

ekstraordinære hendelser på området».<br />

Hovedregelen er at det enkelte departement,<br />

direktorat og annen statlig myndighet har ansvaret<br />

for beredskapen og krisehåndteringen på sitt<br />

område. Likhetsprinsippet innebærer at den organisasjon<br />

man opererer med under kriser, bør ligne<br />

mest mulig på den organisasjonen man har til daglig.<br />

Begrunnelsen er at så vel individer som organisasjoner<br />

fungerer best, ikke minst under press,<br />

når de kan løse sine arbeidsoppgaver i henhold til<br />

kjente prosedyrer og regelverk. Nærhetsprinsippet<br />

tilsier at kriser skal håndteres på et lavest mulig<br />

organisatorisk nivå. Her legger man til grunn at<br />

13<br />

Gjennom den såkalte Internkontrollinstruksen presiserte<br />

regjeringen at beredskapsarbeidet i offentlig sektor skal<br />

baseres på en systematisk arbeidsmetode, jf. kgl.res. av 3.<br />

november 2000, Instruks om internkontroll og systemrettet<br />

tilsyn med det sivile beredskapsarbeidet nr. 3. JDs tilsyn tar, i<br />

henhold til stortingsmeldingen om samfunnssikkerhet,<br />

som utgangspunkt at såkalte risiko-, trussel- og sårbarhetsvurderinger<br />

skal utgjøre et felles planleggingsgrunnlag for<br />

beredskap og krisehåndtering på alle nivåer i samfunnet på<br />

tvers av sektorene, jf. St.meld. nr. 22 (2007–2008), s. 16<br />

14<br />

Nasjonal sårbarhets- og beredskapsrapport (NSBR) 2011, s.<br />

45.<br />

de som står nærmest til å hjelpe, normalt vil yte<br />

den raskeste og mest målrettede assistansen. 15<br />

I tillegg har regjeringen, etter 22/7, innført et<br />

fjerde prinsipp om samvirke. Samvirkeprinsippet<br />

stiller «krav til at myndighet, virksomhet eller etat<br />

har et selvstendig ansvar for å sikre best mulig<br />

samvirke med relevante aktører og virksomheter i<br />

arbeid med forebygging, beredskap og krisehåndtering».<br />

16<br />

Innføring av samvirkeprinsippet medfører<br />

ingen endring i de tre øvrige prinsippene; ansvar,<br />

nærhet og likhet.<br />

5.4 Forebyggende tiltak<br />

Primærforebygging: Tiltak for å hindre<br />

radikalisering og voldelig ekstremisme<br />

Årsaksbildet bak radikalisering og vilje til voldsanvendelse<br />

er komplekst og berører en rekke samfunnsområder.<br />

De sosiale og politiske virkemidlene<br />

for å motvirke dette er derfor mange og sammensatte.<br />

Opplæringssektoren, helsesektoren og<br />

barnevernstjenesten har alle viktige roller i dette<br />

forebyggende arbeidet. Tilsvarende har justissektoren<br />

en viktig rolle, blant annet gjennom politiets<br />

kjennskap til personers kriminelle atferd, og gjennom<br />

holdningsskapende arbeid. PST gjør også et<br />

viktig forebyggende arbeid ved å følge med på<br />

miljøer der det foregår radikalisering. Generelt<br />

kan det sies at de samme aktørene som forebygger<br />

kriminalitet og annen uheldig utvikling, også<br />

må være oppmerksomme på radikalisering.<br />

Regjeringen har den siste tiden lagt fram to<br />

handlingsplaner knyttet til kriminalitetsforebyggende<br />

arbeid. Dette er «Gode krefter – kriminalitetsforebyggende<br />

handlingsplan – 35 tiltak for økt<br />

trygghet», som ble lagt fram høsten 2009. Grunnsteinene<br />

i denne handlingsplanen er: Tidlig intervensjon,<br />

styrket kunnskapsforankring og styrket<br />

samarbeid. Planens hovedfunksjon er å styrke<br />

samarbeid og samhandling på alle nivåer og på<br />

alle områder.<br />

Den 1. desember 2010 la regjeringen fram en<br />

særskilt handlingsplan for forebygging av radikalisering<br />

og voldelig ekstremisme kalt «Felles trygghet<br />

– felles ansvar». Planen inneholder 30 tiltak<br />

innenfor områdene: «økt kunnskap og informasjon,<br />

styrke myndighetenes samhandling, styrket<br />

dialog og økt involvering, støtte til sårbare og<br />

15 St.meld. nr. 17 (2001–2002) Samfunnssikkerhet. Veien til et<br />

mindre sårbart samfunn, jf. St.meld. nr. 22 (2007–2008)<br />

Samfunnssikkerhet. Samvirke og samordning, s. 10.<br />

16 Meld. St. 29 (2011–2012) Samfunnssikkerhet, s. 39.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!