16.02.2013 Views

NOU201220120014000DDDPDFS

NOU201220120014000DDDPDFS

NOU201220120014000DDDPDFS

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

tilbød bistand, men fikk beskjed om at det foreløpig<br />

ikke var behov. 66 Sperre- og observasjonsposter<br />

ble ikke opprettet. Lokal redningssentral<br />

(LRS) ble ikke mobilisert, hvilket kunne ha lettet<br />

tilgangen til og koordineringen av de øvrige redningsetatenes<br />

ressurser. 67 Etter eksplosjonen<br />

reflekterte man tilsynelatende ikke over muligheten<br />

for å sende ut riksalarm. Det ble heller<br />

ikke tatt initiativ til å aktivere terrorplanverket. 68<br />

Vitneopplysningene om gjerningsmannen og<br />

bilen han disponerte, ble ikke lest ut på sambandet<br />

før cirka kl. 17.47. 69 Disse opplysningene ble<br />

heller ikke formidlet til mediene for varsling av<br />

publikum via radio og fjernsyn. 70 Vegtrafikksentralen<br />

i Oslo, som har et omfattende nettverk av<br />

kameraer, ble ikke varslet.<br />

Kommisjonen har i det hele funnet få spor av<br />

operative tiltak som hadde til formål å avverge<br />

eller forberede seg på eventuelle sekundæranslag.<br />

Etter kommisjonens syn ville slike tiltak i eget distrikt<br />

og i nabodistriktene, kombinert med varsling<br />

gjennom mediene, ha hevet publikums aktsomhet<br />

og gjort øvrige politidistrikter bedre forberedt<br />

dersom noe skulle skje hos dem. Videre mener<br />

kommisjonen at slike tiltak kunne ha ført til at<br />

gjerningsmannen og bilen han kjørte, kunne blitt<br />

oppdaget.<br />

Tiltak av denne karakter påhvilte det i<br />

utgangspunktet det operative ledelsesnivået å<br />

iverksette. 71 Som vi skal se, hadde dette nivået<br />

imidlertid store utfordringer hva gjelder både<br />

kapasitet og oversikt de første timene.<br />

Overbelastet operasjonssentral med svak styringsevne<br />

og dårlige rammevilkår<br />

Fraværet av de tiltak kommisjonen har etterlyst<br />

over, må sees i lys av at eksplosjonen umiddelbart<br />

utløste en enorm aktivitet på den underbemannede<br />

sentralen. Den ble overbelastet i akuttfasen,<br />

og var etter kommisjonens mening ute av stand til<br />

66 Kommisjonen har fra flere fått tilkjennegitt at det er krevende<br />

for et politidistrikt å motta bistand i en akuttsituasjon<br />

som dette. Kommisjonen har forståelse for dette, særlig<br />

dersom det er snakk om bistand på det sentrale åsted.<br />

Bistand i form av observasjonsposter/sperreposter på sentrale<br />

trafikknutepunkter i egne distrikter for å fange opp<br />

eventuelle flyktende gjerningsmenn framstår imidlertid<br />

som gjennomførbart.<br />

67 Operasjonsleder har forklart at hun anså terrorangrepet<br />

som en politioperasjon og ikke vurderte å innkalle Lokal<br />

redningssentral (LRS).<br />

68 Politiets terrorplanverk, som inneholder flere konkrete tiltak<br />

som kan iverksettes ved terrorangrep, ble sist revidert<br />

12. januar 2011 og sendt politidistriktene ved rundskriv av<br />

2010/12.<br />

69 Utskrift lydlogg talegruppe 1.<br />

NOU 2012: 14 91<br />

Rapport fra 22. juli-kommisjonen Kapittel 6<br />

å utføre alle tillagte oppgaver på tilfredsstillende<br />

vis. 72 Følgelig ble sentralens evne til å lede, koordinere<br />

innsatsen og treffe strategiske beslutninger<br />

vesentlig svekket.<br />

Mangel på operatører i akuttfasen var ikke den<br />

eneste begrensning. Sentralen manglet også oversikt<br />

over hvilke politiressurser den rådde over.<br />

Innledningsvis manglet den videre mulighetene<br />

for flåtestyring via Geopol. 73 Viktige verktøy for<br />

effektiv styring og utnyttelse av egne ressurser<br />

var dermed ikke tilgjengelig. Ikke minst svekket<br />

sentralen egen styringsevne ved å beordre samtlige<br />

patruljer til å kjøre til skadestedet uten å tilkjennegi<br />

seg på sambandet. Ressursene ble følgelig<br />

ikke logget, hvilket førte til at heller ikke innsatsleder<br />

kunne få oversikt over tilgjengelige<br />

mannskaper i innsatsområdet. I lys av omstendighetene,<br />

og det store trykket på operasjonssentralen,<br />

har kommisjonen dog forståelse for at denne<br />

ordren ble gitt.<br />

Sentralens yteevne ble ytterligere svekket av<br />

flere uhensiktsmessige tekniske løsninger, samt<br />

fravær av tekniske løsninger som kunne gjort<br />

varsling og informasjonsdeling mer effektiv. Som<br />

eksempel nevnes her at operasjonssentralen ikke<br />

hadde systemer for effektiv massemobilisering av<br />

egne mannskaper, og for skriftlig informasjonsdeling<br />

med patruljene ute. 74 Sentralens loggføringssystem<br />

(PO) hadde begrensninger som gjorde<br />

seg særlig gjeldende ved større hendelser, og<br />

kunne ikke sikre effektiv deling av informasjon<br />

mellom sentralens egne operatører og til stab.<br />

Svakhetene med systemet hadde vært kjent<br />

lenge. 75 I tillegg kom at sentralens lokaliteter ikke<br />

var tilfredsstillende. 76<br />

Sammenfatningsvis finner kommisjonen at operasjonssentralens<br />

fysiske og tekniske forutsetninger<br />

var utilfredsstillende i betraktning av den rolle<br />

70 Kringkastere har plikt til å sende meldinger fra statsmyndigheter<br />

når det er av vesentlig betydning, jf. PBS I 2011,<br />

kapittel 5.22. Ifølge OPDs interne evalueringsrapport, s. 32,<br />

har OPD og Fylkesmannen i Oslo og Akershus utarbeidet<br />

egen instruks for iverksettelse av varsling til befolkningen i<br />

ekstraordinære situasjoner. Avtalen er basert på Nærradioavtalen<br />

inngått med Justisdepartementet. Kommisjonen<br />

ser at en offentlig etterlysning av en person i vekter- eller<br />

politilignende uniform ville kunne utløst en omfattende<br />

respons som ville vært krevende å håndtere. En etterlysning<br />

av bilen med tilhørende registreringsnummer framstår<br />

imidlertid som et hensiktsmessig tiltak.<br />

71 Se også innsatsleders forklaring 6. mars 2012.<br />

72 Operasjonsleder fordelte ansvarsområder på operatørene.<br />

Planen var at én operatør skulle ha ansvar for sambandet,<br />

én for loggføring, én for telefoner, og at den fjerde skulle<br />

bistå operasjonsleder. Denne sistnevnte operatøren ble<br />

imidlertid raskt oppslukt av andre operatøroppgaver, og<br />

etter det kommisjonen kan se, utgjorde vedkommende<br />

ikke noen avlastning av operasjonsleder.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!