25 JA HRE €CO JAHRBU CH 1988–2013 - Sparkasse

in die Hosen ging. Denn es kam, wie es kommen musste – entgegen
den ursprünglichen Hoffnungen der Kommune stiegen nämlich sowohl
der Wert des Franken zum Euro weiter an als auch der Zinssatz selbst.
Damit wurden sämtliche Risiken aus beiden Geschäften schlagend –
und das hieß für die Linzer: Zahlen bitte. Und das nicht zu knapp. Bis
Ende 2012 hatten sich die Kosten aus dem gefloppten Geschäft für die
Linzer auf aberwitzige 418 Millionen Euro aufgetürmt. 418 Millionen
Euro als Folge einer 195-Millionen-Anleihe, die ja eigentlich Geld hätte
bringen sollte. Gute Geschäfte lesen sich zweifellos anders.
Gezahlt haben die Linzer Finanzmanager bisher nicht. Der Grund
dafür ist so skurril, dass er sogar wahr sein könnte. Die Linzer Stadtväter,
sonst Manns genug, um die Verantwortung für die drittgrößte
österreichische Stadt und ihr jährliches 600 Millionen schweres Jahresbudget
zu übernehmen, wollen nämlich, jetzt da es ans Zahlen ging,
erkannt haben, dass sie »eigentlich nie wirklich verstanden haben«,
worauf sie sich bei dem Zins-Swap eigentlich einließen; sie spielten
der BAWAG nun den alleinigen schwarzen Peter für die Verluste zu.
Quintessenz: Man wurde »nicht richtig und nicht rechtzeitig informiert«
– und letztendlich »über den Tisch gezogen«. Die Stadt hat
diesbezüglich auch Klage eingebracht und einen Prozess angestrengt.
Die einst so schöne Geschäftsfreundschaft zwischen den Partnern, sie
ist dahin; der Stallgeruch verweht.
Martin Janssen ist ein anerkannter Professor. Der Schweizer Finanzwissenschaftler
hat in Zürich auch eine kleine, feine Investment-Boutique,
die für Auftraggeber aus der Bankenbranche hoch komplizierte
Derivativprodukte entwickelt. Er gilt als einer der führenden Gutachter
in Finanzdingen im deutschen Sprachraum.
Die Linzer Stadtväter haben sich Janssen als Gutachter gegen die
BAWAG ins Spiel geholt. Der Mann hat den umfangreichen Geschäftsakt
und die Prozessunterlagen studiert. Er bestätigt seinen Auftraggebern,
dass sie – na ja – zu naiv waren. »Die Linzer Politiker und
Beamte waren fachlich nie in der Lage, das hoch komplizierte Wechselspiel
der beiden Geschäfte, Anleihe und Zins-Swap, zu verstehen.
Die BAWAG hätte solche Geschäfte mit einem solchen Kunden nicht
eingehen dürfen. Man muss doch merken, wenn das Gegenüber etwas
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