25 JA HRE €CO JAHRBU CH 1988–2013 - Sparkasse

nicht gedacht, dass heute jeder mit einem Smartphone herumläuft
und seine Überweisungen auf dem Heimweg in der Straßenbahn machen
kann. Es sind einerseits technologische Entwicklungen, die unser
Geschäft noch stark verändern werden. Aber auch gesellschaftliche. Es
heißt ja nicht, nur weil eine Technologie mal gut funktioniert, dass
sie deswegen auch jeder gleich verwenden wird. Da gibt es auch viele
kulturelle Unterschiede, allein wenn ich mir die USA anschaue und
einzelne Länder in Europa. Ich glaube aber, in Summe wird es eine
Kombination aus beidem sein – Bankgeschäft als Beziehungsgeschäft
mit Menschen, wenn es um Wissen und Beratung geht. Auf der anderen
Seite die »einfachen« Dinge, die jeder flexibel und unabhängig von
e iner Filiale selbst erledigen will.
Gibt es noch Wachstumsmöglichkeiten für Banken, quantitativ und
qualitativ? Natürlich! In der Region Zentral- und Osteuropa ist die
Durchdringung mit Bank- oder Versicherungsprodukten immer noch
weit unter dem EU-Durchschnitt. Es gibt aber auch Nischen wie das
Mikrokreditgeschäft oder der gesamte Bereich der Alternativ energie-
Finanzierung. Da werden wir auch in Zukunft unseren Fokus weiter
darauf legen.
Muss man als Unternehmen wirklich immer weiter wachsen oder ist
es auch irgendwann mal gut? Wachstum um jeden Preis führt in die
falsche Richtung. Es geht darum, nachhaltige Entwicklungen zu fördern
– auch in der Finanzwirtschaft. Die Zweite Sparkasse oder unsere
Mikrofinanztochter Good.bee sind hier nur zwei Beispiele.
Was motiviert Sie persönlich den Job noch
zu machen – immerhin sind Sie schon
über 30 Jahre Banker? Ich mache das aus
Leidenschaft. Und weil ich auch nach über 30
Jahren immer noch etwas bewirken und verändern
möchte. Einen so großen Bankkonzern
zu führen war gerade in den letzten Jahren
eine echte Herausforderung. Und es tut sich
so viel Neues – nicht immer nur Erfreuliches, aber dafür auch viel
Notwendiges und das finde ich einfach spannend. Und es beschäftigen
mich ja nicht immer nur die graue Theorie und Zahlen, sondern das
»Einen so großen
Bankkonzern zu
führen war gerade
in den letzten
Jahren eine echte
Herausforderung.«
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