25 JA HRE €CO JAHRBU CH 1988–2013 - Sparkasse

Auf (Kon-)Kurs: Warum
wir Pleite-Banken retten
von Mag. Bettina Fink
Seit 2008 geht ein Schreckgespenst um: Es heißt »Bankenpleite«.
Abermilliarden an Staatshilfen wurden auch in Österreich locker
gemacht, um marode Kreditinstitute vor dem Untergang zu
bewahren. Doch: Warum muss eigentlich der Steuerzahler für
Banken aufkommen, die sich komplett verspekuliert haben? Und
wie viel Geld soll noch fließen?
Was bei der Pleite einer globalen Großbank passiert, zeigte das Beispiel
»Lehman«. Die Investmentbank wurde 2008 von der US-Regierung in
die Insolvenz geschickt. Betroffen waren 640.000 Geschäftspartner der
Bank, 110.000 Gläubiger; die Klagsflut rollt bis heute. Zahlreiche Kleinanleger,
die in Lehman-Zertifikate investiert waren, mussten ihr Geld
abschreiben. Die Furcht vor unkontrollierbaren Auswirkungen solcher
Pleiten versetzte vor allem Europas Politik in einen Banken-Rettungstaumel.
In Österreich notverstaatlicht wurden die Österreichische
Volksbanken AG, die Kommunalkredit und die Hypo Alpe Adria. Ein
Ende der Zahlungsströme durch die öffentliche Hand ist nicht absehbar.
Die Bankenrettung entpuppt sich als Fass ohne Boden.
Die Pleite einer großen Bank käme teurer als deren Rettung, wird
landläufig behauptet. Kurt Pribil, der Vorstand der österreichischen
Finanzmarktaufsicht, schätzt, dass eine Pleite der Banken das Fünfbis
Sechsfache einer Verstaatlichung kosten würde. Dadurch werde der
Staat »de facto erpressbar«. Auf europäischer Ebene wurde 2012 der
permanente Rettungsschirm ESM nicht nur für Pleitestaaten, sondern
automatisch auch für die Rettung von angeblich »systemrelevanten«
Banken aufgespannt. Doch ist die Rettung für die öffentliche Hand
tatsächlich günstiger als eine Pleite?
Schwer abzuschätzen, selbst für einen Experten wie Finanzprofessor
Teodoro D. Cocca von der Universität Linz. Auf jeden Fall ist für ihn
die quasi-automatische Verstaatlichung von Pleitebanken ein fatales
Signal: »Normalerweise müsste ein Bankmanager immer auch Angst
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