25 JA HRE €CO JAHRBU CH 1988–2013 - Sparkasse

Zweimal in ihrer bewegten jüngeren Geschichte ist die Voestalpine
wieder auferstanden – wie der Phönix aus der Asche. Und der Standort
an der Donau ist heute kaum wieder zu erkennen: sauberes, grünes,
parkartiges Gelände, getrimmter Rasen, kein schwarzer Qualm steigt
mehr aus den Schloten der Hochöfen – der wahrscheinlich sauberste
Stahlkocher der Welt. 194 Millionen Euro hat die Voestalpine allein
voriges Jahr für die Einhaltung der strengen Umweltschutzauflagen in
der EU bezahlt.
Das macht eine Absiedelung der Hochöfen an eine EU-Außengrenze
zwar immer wahrscheinlicher, doch das kann noch dauern – wie jede
Weichenstellung in der Stahlbranche. »Das ist der große Unterschied
zu anderen Industrien«, sinniert Wolfgang Eder, »wo die Halbwertszeiten
bei ein, zwei Jahren liegen, das heißt, wo man mit vier- bis
fünfjährigen Planungszeiträumen auskommt. Wir planen auf fünfzehn,
zwanzig, dreißig Jahre, zumindest in einem erheblichen Teil unseres
Portfolios. Das heißt, die Planung allein ist bei uns schon eine sehr
große Herausforderung.«
132 Millionen Euro übrigens hat die Voestalpine im vergangenen Jahr
in die Forschung investiert, elf Prozent mehr als 2011 – ein Etat, von
dem manche Universität nur träumen kann, aber notwendig, um sich
auch künftig als Marktführer zu behaupten. Schließlich wurde auch
der Grundstein für den Welterfolg mit den Schienen und Weichen
schon vor 30 Jahren gelegt. Maschinen werden ausgeladen und für die
Testfahrt vorbereitet.
»Wir haben 50 freigestellte Betriebsräte mit mindestens
weiteren 50 Mitarbeitern, die nichts anderes zu tun haben als
ihre Daseinsberechtigung zu rechtfertigen.«
»Post«-Chef Georg Pölzl scheint sein Unternehmen
wirklich gut zu kennen.
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