Echtzeitplanung - KLUEDO - Universität Kaiserslautern

Verbal -argumentative
Verfahren
SWOT
Qualitative Planungsmethoden
hermeneutischen Zirkel. Dieser besagt, dass nur durch das Verstehen des Gesamten
auch das Einzelne verstanden wird und sich daraus wieder die Erkenntnis der
Gesamtheit entwickelt; somit eine gewisse Art von Teufelskreis. Dennoch erfährt der
hermeneutische Ansatz gerade in den Bereichen Denkmalschutz und Architektur eine
große Akzeptanz, da die Bewertung und Wertschätzung eines Gebäudes nur über die
Methode des Interpretierens und Verstehens gelingt [BÄTSCHMANN 2001: 5FF].
Im Gegensatz zu den später näher beschriebenen Quantitativen Methoden benötigt
das verbal-argumentative Verfahren kein ausformuliertes Zielsystem mit logischen
oder arithmetischen Aggregationen, da sie ausschließlich mithilfe von verbalen
Argumenten eine Entscheidungsfindung erreichen soll. Hintergrund ist, dass die
Zusammenfassung in einer verbal-argumentativen Bewertung im Gegensatz zur
Nutzwertanalyse eine „einfache Verrechnung“ von Einzelwerten vermeidet [SCHWARZ
2005: 90]. Hierbei werden dann Verfahren wie das Anlegen einer Rangordnung, die
danach folgende schrittweise Rückstellung von Argumenten und ein anschließender
Paarvergleich der verbleibenden Aspekte angewandt. Wie alle Methoden muss die
Aufbereitung von Sachverhalten logisch, systematisch und nachvollziehbar sein. Da
allerdings bei manchen Problemstellungen in der Planung eine Vielzahl von
Teilaspekten, die auch untereinander verglichen werden müssen, zu berücksichtigen
sind, sollte ein verbal-argumentative Bewertung erst nach Durchführung einer
quantitativen Methode zur endgültigen Entscheidungsfindung erfolgen [STREICH
2005: 164].
Eine sehr weit verbreitete und aus dem Angloamerikanischen stammende besondere
Form der verbal-argumentativen Bewertung ist die Stärken-Schwächen-Chancen-
Risiken- oder besser bekannt als SWOT-Analyse (Strength, Weakness, Opportunities
and Threats). Diese Methode wurde in den 1960er Jahren von Albert Humphrey
entwickelt und beschreibt die betriebswirtschaftliche Bewertung im Rahmen des
strategischen Managements [FÜRST, SCHOLLES 2001:503]. Aufgrund ihres Ursprungs
wird die SWOT-Analyse dem Operation Research zugeordnet, die eigentlich eine
quantitative Methode darstellt.
Mithilfe der SWOT-Analyse sollen Schlüsselfaktoren ermittelt werden, die in vier
Kategorien eingeteilt sind, und so helfen, das definierte Ziel zu erreichen. Die Daten
werden subjektiv geprüft und in einer Matrix festgehalten, so dass die Entscheidung
leichter nachvollzogen werden kann [FÜRST , SCHOLLES 2001:505]. Einfach ausgedrückt
ist die SWOT-Analyse eine erweiterte Pro und Contra-Liste. Darin liegt aber
auch die Gefahr bei der Anwendung dieser Technik, weil viele Aspekte in der
räumlichen Planung nicht einfach in ein System von „gut“ und „schlecht“ einzuordnen
sind. Folgende Parameter werden bei der SWOT-Analyse eingesetzt [FÜRST,
SCHOLLES 2001:505]: