cultivar la paz - Fuhem

los interesados tienden a ser directes: matrices o listas de criterios oatributos. No obstante, son complejos y cambiantes los retos deestablecer definiciones agradables para todos de las cuestiones osituaciones de los problemas, définir los limites e identificar a losinteresados pertinentes.Marco conceptualEl marco conceptual como guia para la indagaciónEl marco conceptual presentado a continuación (Figura 1) se basa enuna série de propuestas y va acompafiado de ejemplos. Sirve como unmapa para guiar la indagación; su propósito es ayudar a los lectores asituai su experiencia y compararla con otras situaciones dondeinteractúan multiples interesados. El marco está constituido porpropuestas derivadas de una révision de la literatura sobre numerososcampos de estudio, que incluyen la gestion organizacional; los sistemasde conocimiento y la teoria de sistemas; la teoria sobre la prominenciade los interesados; la sociologia del desarrollo; la negociación y losconflictos sociales; el "capital común" y el manejo de los recursosnaturales; el desarrollo sustentable y la agricultura regenerativa; laeducación de los adultos y la comunicación; la elaboración interactiva depoliticas y el aprendizaje organizacional.El primer conjunto de propuestas (de la 1 a la 5 inclusive) esparticularmente aplicable a las situaciones en las cuales no hay unacrisis pero una de las partes trata de comprender la dihámica de unproblema de manejo de los recursos naturales o intervenir en él. Laspropuestas 6 a 9 se relacionan más especificamente con elcomportamiento en la toma de decisiones por grupos que arrontan unconflicto social. Casi todas las propuestas se vinculan entre si; porconsiguiente, se puede leer el marco conceptual de la Figura 1comenzando en cualquier parte. Se emplean les estudios de casospresentados en este volumen como ejemplos para poner a prueba laspropuestas; a su vez, el marco sirve como instrumente para explorar losestudios de casos.