cultivar la paz - Fuhem

que los acuerdos sean o no autoestructuradosVígilantia del acuerdo y aseguramiento de su acatamientoFuente:Gray(1989).Anexo 5. Pnncipios para los sistemas de solución de disputas1. Estipular la discusión temprana de las diferencias;2. incluir varias partes encargadas de la negociación en cada bando, conla esperanza de que por lo menos una via résulte operativa durante unacrisis;3. estipular un proceso de négociacion en multiples pasos, en el cual"una disputa que no se resuelve en un nivel de la jerarquíaorganizacional avanza a niveles progresivamente más altos, connegociadores diferentes involucrados en cada paso" (Ury et al. 1989);4. dar a los negociadores en potencia suficiente autoridad para que laspersonas del otro bando encuentren que vale la pena negociar con ellos;5. proporcionar acceso fácil a intermediarios (por ejemplo, defensoresdel interés público, mediadores) que puedan fomentar la négociacion ocoordinar la création de un consenso;6. enseñar a los contendientes habilidades para resolver problemas:cómo escuchar, sondear el interés, investigar opciones creativas;7. establecer "ciclos de retorno" a la négociacion, que hagan que loscontendientes pasen de una orientatión hacia los derechos o el poder auna orientación hacia los intereses; y8. comenzar con procedimientos de bajo costo y pasar a los de altocosto sólo cuando los primeros no funcionen.Fuente: Sintetizado de Pruitt y Carnevale (1993).Referencias bibliográficasAckoff, R. 1969. Systems, organizations, and interdisciplinary research. En Emery, E,ed., Systems thinking. Penguin Books, Harmondsworth, Reino Unido.Anderson, J.; Clement, J.;Crowder, L. 1998. Accommodating conflicting interests inforestry — emerging concepts from pluralism. Unasylva, 49(194), 3–10.