cultivar la paz - Fuhem

elaciones, procesos grupales y redes;coaliciones;el poder para negociar;la mediación yla dinámica interna de la organización.La mayoria de los contendientes muestran cierto grado de preocupaciónpor el bienestar de la otra parte, especialmente cuando continuaràninteractuando en el futuro. Las relaciones pasadas y futuras configuranlas posiciones, en particular cuando los interesados saben que tendránque continuar interactuando con regularidad con los grupos opositores.Además, dentro de las organizaciones se forman coaliciones para influiren las posiciones; las coaliciones son frecuentes en las negociacionesentre multiples interesados cuando grupos de ellos pueden unirse pararespaldar una posición.Esta propuesta se vincula estrechamente con la propuesta 5 sobre losactores sociales y con la temática de la función del poder. El mayoraporte en está propuesta es la idea de que existen distintosprocedimientos para abordai los conflictos sociales y que los interesadosescogerán entre ellos continuamente.Propuesta 7: Los interesados entran en una négociacion cuando seconsidéra que está es una mejor opción que Lo que pueden esperarobtener "Lejos de la mesa de negociaciones" (MOAN)La sigla MOAN corresponde a la "mejor opción que un acuerdonegociado". Ningun grupo decidirá ser parte de una negociación Si loque puede obtener "fuera de la mesa de negociaciones" es mejor que loque probablemente obtendrá negociando (Susskind y Cruikshank 1987,p. 81).Los tres principales procedimientos para abordar situacionesproblemáticas son la acción individual (que también incluye la acciónunilatéral y la ausencia de accion), ir a los tribunales (que incluye unasérie de otros métodos menos costosos de arbitraje, todos lo cualesrequieren que el contendiente renuncie a su control sobre la décision) ola négociacion. Todos los interesados escogerán entre losprocedimientos so brela base de laspro-babilidades percibidas deavanzar hacia sus objetivos y minimizar los costos. Muchas cuestiones