cultivar la paz - Fuhem

La organizaciónLa naturaleza y las dimensiones de las cuencas también requieren ciertaforma de acción colectiva para su manejo sustentable (Malanson 1993).En consecuencia, es preciso fortalecer e involucrar a las organizacioneslocales para modiflcar las formas en que interactúan entre sí y con lasociedad en general (Campbell 1994; Anderson White y Ford Runge1995). La meta es mayor y se necesita un control más equitativo de losrecursos, ampliar la gama de opciones de las personas menosfavorecidas (las mujeres, las minorías étnicas, los campesinos sintierra), aumentar su participación en la formulación de las politicas anivel régional o nacional (dar espacio a más personas para que se haganoíf) y mejorar la calidad de su participación. Sin embargo, elfortalecimiento o establecimiento de grupos de interés no es un procesofácil. La acción colectiva no surge en forma espontánea, aun cuando,desde el punto de vista de alguien ajeno al proceso, parezcan évidenteslas ventajas posibles (Cernea 1989). Es fondamental generar confianza,pero esto toma tiempo. El reconocimiento de los aspectos positivos y lospuntos débiles (las ventajas comparativas) de los distintos actores estambién un principio clave, que contribuye a crear la confianzanecesaria.Nuestra experiencia sugiere que, para que funcionen las cosas, es útiltratar simultáneamente distintos nivelés de organización en un procesoiterativo que busqué identificar las interdependencias entre lacomunidad, las microcuencas y la cuenca. Esto debe basarse en lasiniciativas existentes, como los proyectos efectuados por las ONG (porejemplo, GARE y el programa Campesino a Campesino en San Dionisio)y las organizaciones comunitarias locales (los CAP). La organizacióndebe concentrarse en définir reglas y normas para el uso equitativo delos recursos. Para esto se requieren comunidades bien informadas(grupos de usuarios, involucrados) con la capacidad de entablar eldiálogo y realizar tareas particulares. Esto a su vez exige un gradoapropiado de organización popular o comunitaria, basada en lacapacidad de gestion (Bromley y Cernea 1989) y liderazgo a nivel local,que involucre a organizaciones rurales tanto oficiales como no oficiales(véase, por ejemplo, Claridge y O'Callaghan 1997).Los CIAL y la Asociación de Organizaciones Comunitarias también handemostrado ser buenos puntos de partida. Proporcionan un instrumentepara que las personas del lugar se organicen alrededor de una cuestiónespecífica (por ejemplo, los retos del manejo de los recursos naturales yla agricultura) y resuelvan los problemas percibidos a nivel local. Esnecesario un mayor apoyo para este tipo de iniciativas locales y hay que