cultivar la paz - Fuhem

Las leyes y el conocimiento de éstas fueron instrumentes poderosos. ElAcuerdo 169 de la OIT evidentemente tuvo efectos sobre la causa de loschortís. Los participantes en el MCRN deben estar familiarizados con laspolíticas que se crean para ellos, como las relacionadas con el acceso alos recursos naturales y los derechos humanos, de tal modo que puedandefender en forma adecuada sus propios intereses.La acción gubernamental fue limitada. A pesar de sus buenasintenciones, los gobiernos de los países en desarrollo rara vez tienen losmedios para administrar sus propias politicas. Presionar al gobiernopuede ser productive en términos de lograr acuerdos, como el decretoque otorgaba tierras a los chortís, pero los organismos a menudo teníanuna limitada capacidad de ejecutar las políticas. Las ONG que teníanacceso a fondos independientes para proyectos comunitarios,desmpeñaron funciones importantes como defensores y administradoresde las metas políticas.Mediar en forma creativa, dinámica y localLas personas y organizaciones del lugar fueron los mejoresmediadores. Si bien los métodos para la solución de conflictos tienden abasarse en árbitres externes, encontramos que organismos locales,como Caritas, con frecuencia desempeñaron esa función con eficacia.Conocian las historias y era menos probable que pasaran por altocuestiones importantes, como pueden hacerlo personas foráneas.Además, al desarrollar la capacidad de mediación de los actores localesdejamos valiosos recursos para el futuro.Los mediadores cumplieron muchas funciones diferentes. Como ya seseñaló, el MCRN es un proceso muy dinámico que exige una tremendainventiva. Caritas y COLABORA proporcionaron diversos tipos de apoyoa las actividades en Copán, incluyendo la asistencia técnica, elincremento de la capacidad, la defensa, la convocatoria, la vinculación yla creatión de conciencia. Los mediadores tuvieron que cumplirfunciones muy diversas durante las actividades de MCRN. A medida quese resolvian los problemas y surgían nuevas situaciones, losorganizadores tenían que retirarse del proceso de mediación o unirse aél, según su relativa neutralidad, autoridad y legitimidad.El trabajo en equipo incrementó la flexibilidad. En lugar de queindividuos organizaran actividades de MCRN, COLABORA usó un métodode equipo para planificar, facilitar y documentar las actividades. Lareflexion en grupo y la coordinación a veces introdujeron factores deconfusión y, por consiguiente, fue una tarea ardua, pero la diversidad