cultivar la paz - Fuhem

ecursos naturales implican que casi nunca es una parte desinteresadaen los conflictos por los recursos y a menudo puede ser una causaimportante; las habilidades necesarias para apoyar los procesos demanejo de los conflictos no son aquellas para las cuales han sidocapacitados los funcionarios gubernamentales; y los requisitos decompartir el poder y asegurar una posición igual a todos losinvolucrados con reclamadones oficiales y no oficiales no siempre sonfáciles para los funcionarios que han dedicado la mayor parte de sucarrera a imponer sólo un conjunto de reclamaciones sobre los recursos.En consecuencia, las políticas que apoyan el manejo de los conflictosdeben reconocer la importancia crucial de un conjunto nuevo de actoresen el manejo de los recursos: los mediadores-facilitadores externos,independientes del gobierno.Esta función tal vez no sea tan nueva después de todo. La mayoría delas sociedades tradicionales reconocen y valorizan la función demediador, distinta de la autoridad de los ancianos o los lïderes, comouna cuestión de necesidad social práctica (Chevalier y Buckles, estevolumen). El contexte de mediación es fondamental. En muchas culturasasiáticas es en extremo difícil para los gobiernos intervenir en procesosde mediación, en particular para los funcionarios de más alto nivel,como resultado de los imperativos sociales de la posición social, ladeferencia y la autoridad. Por consiguiente, sin un interés directe en losprocesos o los resultados de la mediación, los funcionarios principalespueden ignorar los resultados obtenidos mediante esfuerzos en un nivelinferior. Una solutión en el contexte asiático es establecer vínculos entreorganizaciones con experiencias similares y llevarlos desde el nivel de lacomunidad hasta los organismos y los encargados de formular laspolíticas del gobierno, como una forma de converger en el consensocuando la mediación es culturalmente difícil (Fisher et al., estevolumen).Las políticas gubernamentales pueden generar oportunidades para lamediación durante las disputas. Sin embargo, deben incluir mecanismospara determinar las posibilidades de éxito desde el comienzo y adoptarmedidas que garanticen la seguridad de los mediadores cuando sedeterioren las situaciones. Por ejemplo, cuando una o más de las partesson intransigentes o piensan que sus objetivos pueden ser alcanzadosen forma unilatéral, no es probable que tenga éxito la mediación. Lassituaciones pueden cambiar con rapidez y muchas situacionesconflictivas son en extrême variables.La función, tareas, habilidades requeridas y modus operandi de unmediador eficiente dependerán del contexte específico de la disputa. Si