cultivar la paz - Fuhem

no informaron a las comunidades que también tendrian una participationen la producción maderera final. En cambio, se hizo hincapié en la futuraescasez de productos forestales. El poder retenido por los funcionariosdel departamento forestal era táctico ya que controlaban el grueso de lainformación que llegaba a las comunidades, lo que indica su resistenciaa renunciar al control sobre las interacciones con los aldeanos. Porejemplo, no se redactó un mémorandum de entendimiento paraespecificar los detalles del acuerdo entre el departamento forestal y losCPF y CPFA, en gran medida porque el personal forestal queríaconservar su exención de tener que rendir cuentas. Si bien la ordenanzasobre el MFC puede haber buscado un uso más democrático de losbosques de propiedad común, el plan no avanzó porque eldepartamento forestal ténia pocos incentives para poner en práctica elnuevo régimen.Propuesta 3: Todo grupo u organización que busqué convocar a otrosinteresados debe primera analizar sus propias funciones y objetivos ysus reladones con aqueUos interesados que quiere invitarSegun Freeman (1984, p. 64), el reto de la identification de losinteresados se complica más por lo que él llama "el problema de lacongruencia". "No es suficiente analizar a los interesados en términos dela percepción de la organización de su poder e intereses. Cuando esaspercepciones no concuerdan con las percepciones de los interesados,todo el brillante pensamiento estratégico del mundo no servira denada". El problema de la congruencia se relaciona con los supuestos queformula una organización acerca de sus interesados, acerca de cómointeractúa con ellos y sobre que base está dispuesta a negociar conellos.Los atributos de los interesados como el poder y la legitimidadcontribuyen a définir las probabilidades de que un interesado seconvierta en "convocante" o facilitador. Con respecto al elementotemporal o urgencia, algunos autores senalan que evitar la urgencia porparte del facilitador es un componente clave del manejo adecuado de losconflictos (Thomas et al. 1996). Una organización tal vez puedaconvocar temporalmente a otros; sin embargo, de alli en adelante losinteresados decidirán acerca de la función y los atributos deseados delconvocante, y acerca de las funciones especificas de otras partesneutrales, como los facilitadores, que pueden convertirse enproveedores de información experta.Esta propuesta merece la atención de los organismos y proyectos quesuponen que tienen el poder y la legitimidad de convocar e intervenir en