cultivar la paz - Fuhem

las redes sociales en relación con la idea del "capital social" (Ostrom1995; Coleman 1966);la influencia de las redes sociales en las relaciones de los interesadoscon respecto a los recursos naturales, en especial los bosques (Colfer1985; Grimble et al. 1994, 1995; Grimble y Chan 1995; Hobley 1996;Grimble y Wellard 1996);la rénovation de las politicas que surge de las redes sociales (Róling1997); yel estudio de la propagation de enfermedades infecciosas en losestudios epidemiológicos (Morris 1994).Los avances recientes en la investigacion sobre la negociación atribuyengran importancia al contexto social en la determinación de la preferenciapor distintos procedimientos para negociar los conflictos sociales (Pruitty Carnevale 1993). El contexto social también influye en las coalicionesa las que se unen los interesados, donde se definen las coaliciones como"subgrupos cuyo propósito es influir en la décision de un grupo másgrande" (Polzer et al. 1995, p. 135), asi como en los diferentescomportamientos de los mediadores (Pruitt y Carnevale 1993).Una red social es "un conjunto de actores y el conjunto de vinculos quereprésentát! cierta relación —o falta de relation— entre los actores"(firass et al. 1998). Los autores especializados en la gestion senalan lanecesidad de analizar "el complejo conjunto de multiples relacionesinterdependientes que existen en los entornos de los interesados"(Rowley 1997, p. 890). Para hacerlo, proponen dos dimensiones: la"densidad", como una medida de la interconexión, y la "centralidad",que se refiere a la position relativa de un actor en una red. Tienetrascendencia aqui la idea de comprender a los interesados en elcontexto de la red de relaciones en la cual están inscrites (Granovetter1985). Entre los aspectos que influyen en las actitudes de negociación,tiene importancia fundamental la interdependencia, va que las actitudesy comportamientos de los actores son moldeados por el hecho de quenecesitarán coexistir después del période de negociación (Susskind yCruikshank 1987).La propuesta 4 sugiere que es probable que los interesados formenalianzas, o aprovechen las oportunidades de formarlas, comoinstrumentes de negociación y como una mariera de establecer nuevosacuerdos institucionales. El hecho de tener opdones y diversas agendaspuede contribuir a dar poder a un grupo. Al mismo tiempo, pasar de una