cultivar la paz - Fuhem

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2. Actores3. Redes de conocimientos4. Integración5. Tareas6. Coordination7. Comunicación8. Conocimiento de la organización social para la innovacionEtapa C: Planification de la estrategia y la acción1. Manejo de los conocimientos2. Potencial de los actores: ¿íquién puede hacer que?3. Compromisos estratégicos con un plan de acciónAnexo 3: Condiciones que indican que son escasas lasprobabilidades de una colaboracion con éxitoEl conflicto se origina en diferencias ideológicas básicas;un interesado tiene poder para tomar medidas unilatérales;están involucrados aspectos constitucionales o se buscan précédentesjurídicos;no se puede encontrar un convocante legitimo;existen considérables diferencias de poder o uno o más grupos deinteresados no pueden establecer su représentation;los problemas son demasiado amenazantes a causa de antagonismeshistóricos;las intervenciones anteriores han sido repetidamente ineficaces;las partes experimentan una carga excesiva de percepciones oinformation y necesitan alejarse del conflicto; y
el mantenimiento de las relaciones interinstitucionales représentacostos considérables para los asociados.Fuente: Whetten y Bozeman (1984, p. 31, citado en Gray 1989, pp.255–256).Anexo 4. Etapas de colaboradónEtapa 1 : Détermination del problemaDéfinition común de un problemaCompromiso de colaborar1. ¿La situation actual no servira a mis intereses?2. ¿La colaboración producirá resultados positivos?3.¿Es posible llegar a un acuerdo justo?4.¿Hay paridad entre los interesados?5. ¿La otra parte estará de acuerdo en colaborar?Identification de los interesadosLegitimidad de los interesadosDisputas por la legitimidadCompensaciones recíprocas necesariasDiversos grados de participationLegitimidad dentro de los grupos de interesadosCaracteristicas del convocanteInterno o externoPoder de convocatoriaAutoridad légitima
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CULTIVAR LA PAZConflicto y colabora
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ConceptoLa cultura
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Antropólogo: No, a menos que me si
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Instituto: Parece que hemos cubiert
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Danzig, R. 1973. Toward thé créat
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Rivas, R. 1993. Pueblos indigenas y
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Parte 1La explotación forestalCap
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generado la mayor parte de la elect
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naturales (AusAID 1996). Tiene tras
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Nong Ped y Baan TaaNong Ped, en el
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Durante los afios 80, se estableci
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Namon, Houai Nhyaang y comunidades
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aldea que, a su vez, lo comunicó a
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amenaza crear disputas por áreas b
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a buscar oportunidades de alternati
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Desde una perspectiva local, hay am
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cuenca en forma de energía hidroel
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para la Naturaleza (WWF), el Banco
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hambrunas frecuentes y los fracasos
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Cuadro 1. Ocho sitios con prioridad
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Los retos para un manejo eficiente
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condiciones dificiles del sitio (su
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que, de bosque de producción restr
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esolver el problema de los limites
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Problemas económicos y de subsiste
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Trabajar simultáneamente en varios
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El consorcio también ha constituid
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La vigilancia y la évaluacion peri
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práctica, al más conspicuo progre
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Robinson, A.H.; Supriadi, D. 1981.
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El brève période de existencia de
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Figura 1. Distrito de Jabalpur, Mad
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Las perdidas economicas sufridas po
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Si bien la orientation de las polit
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Charles Darwin concibio algunas de
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la extraccion de coral negro yla co
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la falta de fondos de los gobiernos
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provincia y la subsecuente tension
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Capítulo 9EVALUACIÓN DE LOS EFECT
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Pueblo Sudanés (ELPS) e individuos
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Las leyes y el conocimiento de ést
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Capítulo 12LA CUENCA DE LA LAGUNA
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Malanson, O.P. 1993. Riparian lands
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Capítulo 14IMPLICACIONES PARA LAS
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todos. Las politicas gubernamentale
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No es probable que surjan pautas ge
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1. programas de ajuste estructural
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con diverses grades de legitimidad,
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La importancia de un mediador capac
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esta función y la politica públic
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en la estructura organizacional, la
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con los costos aun mayores del frac
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Apéndice 1AUTORES DE LAS CONTRIBUC
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DesarrolloOttawa, ON, CanadáTannee
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Apéndice 2SIGLAS Y ABREVIATURASACN
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Las editonalesEl Centro Internacion
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