cultivar la paz - Fuhem

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10 E. Huertas, Punta Riel, Costa Rica, comunicación personal, 1998.Lecciones aprendidasA pesar, de haber muchos casos de participation pública en el manejode áreas protegidas en Costa Rica y en el plano régional, la idea del comanejoes todavía muy nueva. El caso de Cahuita es el primero demanejo colaborativo dentro del sistema de parques y aporta valiosasensenanzas acerca de los elementos necesarios para fortalecer estosprocesos (Cuadro 3).Se pueden extraer importantes ensenanzas de la évaluacion de losdiversos elementos que, a nivel de la comunidad, contribuyeron al éxitode las negociaciones con el Gobierno después de la déclaration unilatéralde este, en 1994, de aumentar las entradas al Parque National para losextranjeros. Cahuita fue la única comunidad en el pais que se opusorotundamente y con éxito a dicho aumento; el resultado tuvorepercusiones positivas en todas las comunidades aledanas a losParques con intereses en el turismo, ya que se redujeron las tarifas paralos extranjeros en todo el pais.Algunos de los elementos que contribuyeron al éxito de Cahuita fueron:El liderazgo en la comunidad. Un grupo de lideres "naturales"participaron en las negociaciones, como Alpheus Buchanan, Antonio"Tony" Mora y Rolando Brooks. Estas personas son respetadas en lacomunidad; Buchanan y Mora tienen empresas ligadas con el turismo, loque significa que, Si bien se preocupan por la comunidad comohabitantes del lugar, también están motivados por intereseseconómicos. Ambos tienen amplia experiencia en la movilización yorganización de la comunidad, en gran medida por las experienciaacumulada al organizar las cooperativas de productores de cacao en losaños 60 y 70 (Palmer 1977). Otros miembros de la comunidad se hanconvertido en líderes gracias al acceso a la éducation superior, comoEnrique Joseph, quien también cumplió una función importante en lasnegociaciones. Estas tres personas se han reunido en varias ocasionespara luchar por los intereses de Cahuita y formaron parte el Comité deLucha. (Buchanan, comunicación personal, 199811).Los vínculos y los conocimientos politicos pràcticos. Los conocimientospoliticos de los miembros del Comité de Lucha se manifestaron no sóloen su capacidad de movilizar a la comunidad en un frente unido, sinimportar las diferencias que, por lo general, existen entre los miembrosde una comunidad, sino también en la táctica de presión que se usó
durante toda la négociacion. Al pedir al Gobierno más de lo que lacomunidad necesitaba y exigir que la Sala TV (Sala Constitucionalperteneciente al del Poder Judicial; Tribunal de JurisdicciónCostarricense), que declarara inconstitucional el cobro de tarifa paraingresar al Parque, presionó al Estado en el momento adecuado y con elefecto apropiado (GJE 1994). Otro hecho a destacar es las estrechasrelaciones existentes entre varios líderes de la comunidad con politicosinfluyentes, a los que apelaron para facilitar el proceso (véase Joseph1995).La capaddad de organización. Cahuita tiene más de ocho gruposorganizados, incluyendo la Cámara de Turismo, la Asociación deDesarrollo Intégral de Cahuita, la Asociación de Guias Naturalistas yGrupos Culturales y de Mujeres. Aunque algunos de estos grupostrabajan mejor que otros, su presencia hace que sea más fácil movilizara la comunidad.11 A. Buchanan, Cahuita, Costa Rica, comunicación personal, 1998.Cuadro 3. Elementos fundamentales que intensificaron el proceso demanejo en colaboradón en Cahuita.ComunidadLiderazgoVínculos yconocimientos polítìcsprácticosManeio del conflicto vColaboradónnegociadonesOportunidad — Conodmiento de Respaldo jurídicocuándo cabildear y por cuantotiempo, ycuándo sentarse a la mesa denegociacionesAcceso a la educación Mediación : La presencia de unmediador en quien cofíanambas partesCapacidad deorganizaccionFlexibilidad ycapacidad deadaptarse sasituaciones nuevasTacticas de presionConfianza entre laspartes Disposidón aescuchar posicionesnuevasnuevas Mecanismosopara el manejo de losconflictos"pedir mas de lo que quieres Voluntad politicapara qque al fina final obtengasllo que necsitaa" l obtengas loque necesitas"Si bien los líderes de Cahuita ya son veteranos en la lucha por losintereses de su comunidad, el Comité de Manejo es el primero queofrece la oportunidad para que los miembros de la comunidad trabajende forma conjunta con los funcionarios gubernamentales sobre una basepermanente. Hasta el momento, la función de este Comité ha sido"apagar incendios" y ocuparse del suministro de servicios a los turistasen el Parque. Todavía no puede ser caracterizado como una institución
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