Intelectual Inovações Agricultura

Propriedade Intelectual e Inovações na Agricultura
Neste contexto favorável de expansão da atividade agropecuária no país, o crescimento da
demanda para máquinas agrícolas incentivou o aporte de investimentos na modernização de plantas
e o aumento da escala produtiva, tanto para atender ao mercado nacional como para sustentar uma
estratégia exportadora (SPAT, 2009). Além de aumentar a capacidade de produção, os recursos
se dirigem para o desenvolvimento tecnológico e para a inovação, no mercado.
Um elemento marcante do setor de máquinas agrícolas no Brasil é que a produção é bastante
regionalizada. Segundo Anfavea (2006), o Rio Grande do Sul é responsável pela produção de
53,6% do total de máquinas agrícolas fabricadas no país, caracterizando o estado como o mais
importante complexo produtivo deste segmento.
Com relação à estrutura de mercado, a indústria de máquinas e implementos agrícolas
caracteriza-se por uma composição econômica e produtiva bastante heterogênea, abrangendo
diversos e distintos setores e envolvendo relações interindustriais. Segundo Cruz et al. (2010),
o segmento de tratores e colheitadeiras é composto predominantemente por grandes empresas,
ao passo que o de implementos agrícolas, por empresas de pequeno porte e gestão familiar.
Ainda assim, Pitelli, Fonseca e Bragagnolo (2007) caracterizam como oligopolista a estrutura
de mercado do setor de máquinas e equipamentos agrícolas. Além disso, acrescenta que, nessa
estrutura oligopolista, há firmas progressistas (líderes de mercado, que introduzem inovações)
que obtêm lucros extraordinários com suas inovações.
Assim, enquanto as máquinas (em especial tratores e colheitadeiras) organizam-se numa
estrutura oligopolizada, com grandes players de atuação mundial e maior dinamismo tecnológico,
os implementos (arados, grades ou plantadeiras) contam com um sem-número de empresas
pequenas e médias, de operação regional e com tecnologia de produção tradicional, mais intensiva
em metalurgia do que propriamente em mecânica. Por outro lado, os implementos de maior valor
agregado, como as plantadeiras automáticas, os pulverizadores de grande porte e os autopropelidos,
também são fabricados pelas grandes montadoras de tratores e colheitadeiras, que têm adotado
estratégias de ampliação de sua atuação em implementos mais sofisticados (VIAN, 2009).
Além disso, a competitividade no setor de máquinas agrícolas está fortemente baseada na
diferenciação de produtos (associada, sobretudo, a desempenho e confiabilidade) e na existência
de uma ampla rede de revendedores e de serviço pós-vendas. Se a empresa puder ainda oferecer
crédito para o comprador, maior será sua capacidade competitiva. Estas características são mais
intensas no caso de máquinas automotrizes, em que, por exemplo, as grandes empresas têm significativos
braços financeiros, seja como repassadores de crédito público, seja como financiadores
diretos (CRUZ et al., 2010).
Empresas transnacionais e a importância do capital financeiro
O crescimento do poder de mercado das grandes empresas transnacionais no setor de
máquinas agrícolas, da mesma forma que no setor de sementes, se deu a partir da estratégia
de fusões e aquisições, criando empresas globais com grande capacidade competitiva. Estas fusões
e aquisições, que, segundo Castro e Fonseca (1991), podem ser identificadas desde o final dos
anos 1970, reforçam o processo de concentração de capitais e oligopolização da indústria mundial
de tratores e equipamentos agrícolas.
124