Intelectual Inovações Agricultura

Atores e interações no sistema nacional de inovação para agricultura
Nesta trajetória, destaca-se, nos anos 1980, a aquisição da International Harvester pela Case
e da New Holland pela Ford. Nos anos 1990, há a fusão destas duas empresas (Case e Ford),
que formam a atual Case New Holland (CNH). A Fiat, que já era acionista da CNH, adquiriu
84,5% das ações, controlando totalmente os negócios da nova empresa, mas mantendo as marcas
existentes anteriormente à fusão. Já a Valtra, empresa produtora de tratores do grupo finlandês
Partek, faz parte do Grupo Fiat após processo de integração com a Fiat Allis (VIAN, 2009). Além
disso, grandes firmas transnacionais, como a AGCO, a John Deere e a citada Case se instalaram
no Brasil e adquiriram empresas de capital nacional (SPAT, 2009).
Como já mencionado, uma característica marcante neste mercado são as facilidades de
obtenção de financiamento. Sob este aspecto, Lima (2004) aborda a indústria de máquinas pelos
seus “braços financeiros”, ou seja, descreve a criação de bancos por empresas da indústria de
máquinas, para financiar as vendas de seus produtos. O autor apresenta a estrutura financeira
de três grandes empresas mundiais: CNH, John Deere e AGCO.
Vinculado à empresa CNH, o Banco New Holland do Brasil iniciou suas atividades em abril
de 1999, sendo o responsável pelo financiamento das vendas da empresa no país. Com o banco,
a empresa teve condições de implantar um programa de descontos no financiamento dos tratores,
bem similar ao praticado na indústria automobilística mundial. Além dos descontos, a empresa
oferece a prestação de serviços gratuitos, em sua rede de concessionárias, para fidelizar seus clientes.
A John Deere & Co., que em 1979 adquirira 20% das ações da empresa brasileira de máquinas
agrícolas Schneider, Logemann & Cia. (SLC), conseguiu, em 1999, o controle total da SLC.
Junto com a fábrica, a John Deere obtém também o Banco Agroinvest S.A. e a SLC Distribuidora
de Títulos e Valores Mobiliários. Assim, com a aquisição do Agroinvest, a John Deere torna-se a
pioneira, do ramo, a dispor de um banco próprio, no país.
Já a empresa norte-americana Agro Corporation (AGCO) se instalou no Brasil em 1996.
Dois anos depois, em junho de 1998, a empresa firma uma joint venture, com o banco holandês
Rabobank (considerado uma das principais instituições financeiras do agribusiness internacional),
para financiar as vendas dos tratores e das colheitadeiras produzidos pela empresa. A joint venture
resultou na criação da Agricredit do Brasil.
Lima (2004) conclui que as corporações transnacionais, por meio da atuação dos seus bancos,
conseguiram consolidar seu domínio sobre o mercado brasileiro, além de montar plataformas de
exportações para países do Mercosul, Ásia e África.
Ciência, tecnologia e inovação (CT&I) na indústria de máquinas agrícolas
Fonseca (1991) ressalta que a evolução técnica das máquinas e implementos teve sua trajetória
ligada à figura de inventores: homens práticos que produziram inovações que, em alguns
casos, demandaram anos de melhoria até atingirem o mercado e a fabricação em série. A autora
também destaca, para este setor, a existência de um padrão de desenvolvimento tecnológico não
radical, mas cumulativo. Este padrão está associado à presença de fortes economias de escala na
planta, bem como de diferenciação de produtos.
125